公司领导人员述职述廉述学考核总结

领导人员述职述廉述学考核总结

（201*年度）

姓名职务×××副总经理单位（部门）分管工作201*年本人分管产品事业部业务，现从五个方面向各位领导、全体中层干部、职工代表汇报本人一年来在工作、思想、学习、廉洁自律等方面的表现，总结成绩，反思不足，接受评议，受到教育。第一方面：履行职责和分管工作完成情况201*年1月，原发电产品事业部根据业务开展需要，拆分成现产品事业部和制造事业部，产品事业部从事发电产品销售、设计等，制造事业部从事发电产品的制造、安装、服务等。虽然分管的范围小了，但我感觉责任更加大了。因为发电产品一直是我们的支柱产品，始终占据企业60%-70%的营业收入，发电产品绝对不能有任何的滑坡倒退。201*年本人在发电产品和发电产品事业部管理上重点抓了5项工作。

1、抓合同与资金回笼做好对重点行业、大客户的服务与管理工作，完善事业部销售投标及报价流程，实施销售、资金回笼的专项考核与激励，201*年重工新接合同比201*年增加25%，资金回笼额比201*年增长33%。

2、抓管理与协调201*年调整了事业部内部组织结构，强化事业部销售投标及报价、

1××××××有限公司发电产品事业部201*年度述职述廉述学情况产品运营计划、资金使用、采购、服务方面的管理职能建设。每季度对事业部明确关键指标，采用pdca法加强过程控制，指标完成结果与中层干部年薪制挂钩。发电产品的制造、安装还涉及制造、电气两家事业部，做好环节间的协调，做好资金的平衡使用，保证产品尽量按时间节点进展，也是自己必须要负责的职责之一。201*年自己不怕麻烦，不怕得罪人，不怕受委屈，尽力协调发电产品的进度，满足客户的要求，保证了企业在市场中的形象。

3、抓青年技术学习发电事业部有30多人的青年技术人员，有朝气，也有冲劲，但技术知识的不全面，对产品特点的不了解，也制约着产品技术的提高，更制约青年同志的成长。201*年，事业部技术负责同志继续每月定期一次技术学习，找缺陷，补短板，坚持了两年，帮助了青年同志的成长，

4、抓党风廉政身为企业领导班子成员之一，必须在党风廉政建设工作上履行“一岗双责”。发电事业部有产品销售，也有大宗物资的采购职能，既要保证工作的顺利开展，又不能出问题，为此本人非常注意对销售、采购岗位人员的提醒、教育，严格按照公司党风廉政规定执行，不打擦边球，更不能违规，保证了队伍在201*年不出事，不坏人。

5、抓队伍稳定分离改革是企业和职工在201*年经历的一件大事。公司党委提出了改革期间“生产经营不断、队伍不乱、安全不出事故”的目标，按照班子分工，本人要保证发电事业部的队伍稳定，为此，我自己反复学习