安全环保管理人员述职报告

找准着力点接受新挑战----201*年度述职报告

201*年8月，公司安全环保部正式成立，组织上安排我主持这个部门的工作。201*年1月19日，公司新疆区域14家分（子）公司因为环保问题被国家环保部与监察部列为201*年第一批联合挂牌督办企业。如此困境既是机遇，又是挑战，我笃行信念、疾驰不折，在公司领导的支持下，和同事们团结协作，迎难而上，取得了一定的成绩。现在，我对201*年工作进行述职，恳请各位领导和同事们给予批评指正。

一、找准切入点，拉开环保招标序幕

在接到督办通知后，本着彻底解决中粮屯河遗留环保问题的态度，在产业管理部统一安排下，我和同事们迅速组织人员，成立09年环保项目招标小组并拟定出环保工作方案，报公司领导研究批准将计划建设项目由最初的20个增加到24个。

201*年2月24日，在不断的补充和完善下招标小组向公司呈交了“关于进行201*年xxxxxx公司环保项目招标的请示”，经公司领导同意后。对41家次投标公司155套方案进行了议标。我带领相关人员加班加点组织好每项工作的推进，并从工艺合理性、经济实用性等方面综合考虑，优化投标方案，压低投标金额，使整个招标过程在控制中有序进行。从环保方案的拟定到招标工作结束，我和同事们与此项工作中的每个难题一一过招，拼体力、

过智力、不辞辛苦，历时3个月将近100天，201*年4月17日，项目招标工作告一段落，通过招标小组形成定标意见。经公司领导同意后招投标工作宣告结束。在这段日子里，我得到了历练，经受了考验，也深刻认识到工作责任的重大。

二、狠抓关键点，扎实推进环保项目工程进度

201*年环保建设项目，时间紧，任务重，我把落实工程竣工验收和按时完成达标排放的工作进度作为工作关键点，积极组织项目承建方和项目分子公司，认真接洽工程建设细则，迅速落实合同签订。5月5日进行了项目开工奠基仪式，所有项目陆续吹响了开工建设的号角。

计划往往赶不上变化，当工程建设开始后，实际情况的复杂性和任务的艰巨性往往出人意料，难题层出不穷。如建设方与工程承包发包方的矛盾激化。为了我公司的利益和进度不受影响，我积极想办法，不断沟通协调，化解矛盾。在第一时间请公司领导出面，请求政府部门对工程给予政策支持和帮助。从而使工程进度能够顺利进行，在番茄和果业废水项目建设过程中，xx事件直接影响了工程设备的到货情况和后期的安装和调试。面对这个始料未及的事件，我除了一再告知项目承建方不得以任何理由延误工程进度外，还积极与项目分子公司及公司财务部门沟通协调，通过他们从资金、人力、物力等方面协助和大力支持，保证项目承建方如期保质保量完成工程建设。

在环保项目施工过程中，我往返奔波于各环保工程建设现场，现场发现问题，分析问题，解决问题。从工程的土建池体开

挖、钢筋绑扎、浇注、回填、工艺管网安装到设备就位，所有项目每天实时关注，并定期向公司领导、集团及政府环保主管部门汇报项目最新进展。由于工作能够在现实中主动的持续改进，在我和同事门的共同协作下，所有环保项目基本按期竣工，达标排放，为公司和政府环保相关部门交了一份较为满意的答卷。