学校资产部述职报告

资产部述职报告

根据校党委决定，我于201*年10月11日来泰安校区资产部工作，这期间在学校各级各领导关心和支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，和资产部各位同事团结协作，克服困难，紧紧围绕工作中心，服务于校区发展大局，圆满完成了各项工作任务，较好地履行了岗位职责，现总结如下：

一、加强路线方针政策学习，提高思想认识

坚持系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真落实学校的各项决议及规章制度，时时处处和党中央保持高度一致。在具体实施中，紧密围绕泰安校区的中心工作，以“一二三”工作思路为指导，以创建“学习型、节约型、文明型、高效型、和谐型”校区为目标，严格履行工作职责，认真完成各项工作，为校区的教学和科研，为校区的全面更好发展做好保障和服务。

日常组织领导工作坚持民主集中制原则，重大事情集体决定，采购、招标等严格执行学校规章制度，多部门参与、集体决定，一旦决定的事情坚决贯彻实施，强化组织领导，及时向分管校区领导汇报相关工作，为领导决策提供详实可靠的第一手资料。

二、努力工作，践诺创优

1、参与西校区6、7楼建设，改善职工居住条件。刚接触这项工作时，两座楼的主体结构刚建成，而自已对建筑现场施工管理也是初次接触，在任书记领导下，和基建小组的其他同志一道，积极参与到西校园新建6#、7#两栋学生公寓（11548平方米）工程建设消防、电梯工程、道路硬化、水气暖等附属周边工程招标采购和施工管理中，通过招标、竟争性谈判等方式，选择了能力强、价格合理的施工队伍入场施工，处理化解因施工配合引起的矛盾纠纷，在保证了施工质量的前提下，确保进度，201*年点房教职工顺利入住。

2、完成改造维修工程和设备物资采购，改善教学育人环境。维修新了东校区贴蘑菇石工程、西校区花园改造、东校区运动场改造、东校区标准化食堂、一户一表水改造等几十个项目的招标采购和竣工验收和结算任务，工程金额1631万元；完成机电系、资土系实验中心等部门793万元设备的招标采购和结算工作。这些工作的难点在于是否按学校规定提报立项计划。是否按《招标法》公开公平公正招标。工程项目是否能在暑假这个特定时间内动工并且完成。无论过去、现在和将来，这三个方面都是资产管理工作的难点，这段时间我和参与这项工作的部门同事一道，研究新问题，开拓新思路，按职责和要求，克服困难，顶住压力，尽最大的力，处理好坚持原则和做好服务的平衡，为学校发展把好关。

3、完成行政用房的整合搬迁，保证教学之急需。201*年初，牵头负责行政用房整合，在教务处、党政办公室的协助下，在各个系部的支持下，经过普查摸清了原大教室的现使用部门，本着“不减小用房面积”的原则，制定了各单位行政用房进行了再分配方案并予以实施。这项工作涉及系部职能处室等十几个部门，前后有搬迁12个办公室进行，仅用两周时间，腾出9个大教室，解决了教务部排课教室少和学生上自习找不到地方的困难。