采油厂副队长述职报告

述职报告

新的一年即将到来，201*年即将过去，回顾一年来的工作，我做了以下工作总结。

作为一名副站长及采油技师，在工作中，我主要采取了以下的措施：一是强化职工的安全操作生产意识，让标准化操作和安全生产成为一种习惯。一直以来，我站始终将职工的安全教育和现场标准化操作作为工作的重中之重。在生产中，我从严到细认真抓好职工安全操作工作，让每位职工认识到安全操作不是为了别人而是为了我们自己，使安全工作从心底产生一种责任感。二是利用各种有效途径把岗检精神深入到班组的日常工作中。我站通过总结安全事故教训，严格把握安全的界限，同时以抽油机的标准化操作为基点，开展标准化操作培训，培训以班组为单位，让职工按平时的操作程序逐一进行操作，其余人员则指出其出现的问题，使得每一名职工都能够掌握标准化操作步骤。三是针对安全生产的薄弱环节，突出强调安全生产隐患的治理电器设备点多面广，管理起来有一定的难度，基于此，我及时组织前线班组，对照设备安全标准化标准，对我站所管辖的抽油机设备、电器电路进行全面检查，对检查出的问题，及时进行整改。同时，安排我站电工对变压器、控制柜、电机的接地、回零线统一进行标准化连接，对变压器周围杂草、油污等进行清除。

工作中我做好全员技术培养教育工作和导师带徒活动。从年初开始，我结合本站实际以坚持突出重点理论与实际相结合的原则认真制定了本站技术教育工作计划，成立了本站技术培训小组，建立健全了技术培训台帐，做到了时间，内容，人员三落实，培训有教案，有试卷，有考勤。组织本站技术小组积极参加管理区组织的各种竞赛，在201*年度我站郭小兵通过了高级工考试。

回顾一年的工作，有成绩也有不足。工作中取得成绩的同时，我也深刻体会到我的所学知识还远远不够，自身的业务水平、技术本领还不够过硬，新的一年，我要继续努力、认真学习、提高自我、做好自身工作、协助领导为我站的持续稳定发展再上新台阶做

扩展阅读：采油大队工作总结

采油大队第四季度工作总结

我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%，油井利用率是.%，自然递减率是.%。

大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。

进入四季度我们认真总结三季度工作，逐条整改了存在的问题，对四季度的工作进行了周密的部署，继续强化对标管理，全面推进hse管理体系，安全环保平稳运行，生产经营呈现出持续增长的良好态势，为完成全年任务奠定了坚实的基础.

总结四季度的工作，主要有以下几个方面：

一、各项指标圆满完成

为了确保全年任务圆满完成，在四季度中，我队向全年任务发起冲刺，围绕目标任务，细化指标，层层分解，实行任务倒排，负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降，节能降耗取得了显著成效.

（一）原油生产任务完成情况

四季度，采油厂累计下达原油生产任务吨，井口实际生产.吨，完成了任务的.%。累计下达交售任务吨，实际交售.吨，完成了任务的.%。

年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务吨，截

至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。

（二）成本控制情况：

四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。