环卫科述职报告

201*年环卫科工作总结

本学年的工作及将结束，在学院领导的关怀和各部门的配合经全体工作人员的努力下，学院卫生有了进一步的提高，员工管理方面也有一定的进步。本年具体基本工作做一下总结：

一、二、三、四、五、六、在迅速发展的阶段，学院建筑面积迅速增加，清洁面

积也随之增加，为了使学院每一个区域都有人清洁，我科从新调整人员，在不增加太多人数基础上，使每个区域都有人员清洁。

对新公寓外围堆积的白色垃圾遗留问题，今年专门在

此区域安排专人进行维护，保证了生活区的整洁卫生。

针对保洁员迟到、早退、矿工和不良工作情况的发生，

我科实施签到制度，并制定了“清洁员工作守则”、“环卫科人员时间安排表”和“卫生标准”工作相关条例。对每一阶段的时间安排、奖罚制度都有详细的安排，对清洁工在岗情况加以更好的监督和管理。对保洁员的工具做到及时配发和更换，以保证工作质

量的提高，并安排专人登记分发。

并申请学院为每栋楼安排工具存放室，保证每个清洁

员都有存放工具的地方，防止工具的丢失。我科实行分区管理，综合领导，每周开例会总结自己

出现的问题，做到有问题及时解决。

七、对九月一号到十二月十五号朗通物业公司接手管理

环卫这段时间进行汇报：

1、实行了对主干道和生活区的全天保洁制度。

2、但不听学院调派，尤其招生结束后的两次大型活

动，最后竟然由我后勤处雷处长和人事处杨处长亲自打扫了操场舞台，该公司没有起到该有的职责。

3、减少人员，学院给出名额为六十二名，但实际上

不到六十名，这就是俗话说的吃空头名额。

4、清洁工具和保洁用液发放存在问题，员工反映，

盐酸有时候像水，扫帚有时间不给换，致使保洁质量上不去。

5、管理方面存在问题，期间保洁员罢工闹事等矛盾

出现致使学院管理被动。

现在所存在的问题：

一、朗通物业公司走后所留下的遗留问题。

二、新公寓地面还不是很清洁。

三、新老公寓的死角卫生还需解决、

四、学院卫生外围由于绿化没有到位还应加强卫生

管理。

五、教学楼死角卫生还需解决。

六、校园固定垃圾桶过少，以待解决。

以上是环卫工作本年度工作情况，有关我科问题会尽快解决，敬请领导监督。

环卫科201*年12月13日

扩展阅读：环卫中心工作总结a

环卫工作总结

一、加大基础设施建设

1、更新罐装垃圾车两台，投入资金29万元，确保垃圾清运工作正常运转。

2、投入资金12万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。

3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。

4、投资10万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创造优美的就浴环境。

二、加强精益管理，落实经营责任

1、节能降耗，提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出。

2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，认真做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。

3、在清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。

4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用

背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。