质控部述职报告

（201*年上半年）

一、部门建制

经公司经理办公会研究决定于201*年2月16日成立质控部，***任质控部经理；下设化验中心，成员有*********************************************二、质控部职责范围

1、负责公司的原料油进厂、生产以及成品销售检验三个环节的检验工作；

2、参与公司原料和产品价格核算及产品外售预知权；

3、参与大型贵重物品设备考察采购，及物品采购审批；

4、监督仓库设备配件的保养情况及库存数量的核实；

5、在建工程质量督查，工程验收及工程款支付前的审核；

6、进厂所有物资及废品处理前的数量、质量及价格进行检查核实；

7、跟踪采购、销售产品及部件的价格核实；

8、负责化验仪器设备的校正、维护；

9、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作；

三、职能转变

自201*年2月16日成立质控部后，根据部门的性质，工作从原来单一的原料油进厂、生产过程检验以及销售检测为主转向原料油进厂、销售检测及生产过程检验；设备及采购配件质量检查；土建、设备制作安装所需进场材料及工程质量监督；所有物资进出厂价格核实等全面展开。

四、工作总结概述

1、在质控部成立的这五个月时间里，化验中心新到员工5人，重点学习操作规程及化验仪器操作及注意事项，现已基本能够独立进行化验操作。

2、安全生产是公司首要的头等大事，利用空余时间对化验室职工全面进行安全培训，充分让职工认识到安全生产是化工行业的重中之重。

3、通过原料进厂化验检测流程以及近期这次开工，体现出基本能够履行各项规章制度及本职职责，能完成上级交给的各项任务。

4、质控部参与卸油平台规划施工、暖房建设；天然气管道、燃气锅炉安装；储罐制作及基础施工等工程的质量监督，及部分手续的办理。

从控制部成立到现在，本部门的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了部门职能，提高了工作效率。在具体工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题，以口头提醒为主；对于没有明确规定，有认为不合理的问题，以建议为主；对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，直接予以罚款或上报领导，绝不姑息。

五、存在问题

在此期间虽然也做了一些工作，但是与公司的长远发展，与公司的要求还有一定的差距，在工作中还存在不少问题，主要有以下几个方面：

1、思想工作不到位