述职报告会上的发言

尊敬的董事长、各位董事、股东以及各位中层领导：

在除旧迎新之际，我们欢聚一堂采取座谈的形式，召开一次述职报告会。过去的一年，我们白兔集团在成总的带领下，公司以追求利润最大化为主线，围绕“资本经营开拓创新，生产经营落实四精”二大战略重点开展各项工作，在风云变幻的竞争中从容变局。资本运作日益成熟；纺部、新丽量、质升级；科创产业化进程加速，三大板块齐头并进，全面发展。科创高起点谋划，在业内已声名远播，产品产业化指日可待，一切尽在掌握。营销精心布局，紧扣市场脉搏，步步为营，谋取效益最大化。生产线全面提升标准，实现了量和质的完美升级。财务运筹帷幄，资金调度稳健。行政积极谋划治本之策，优化人力资源管理。新丽公司实现了aa级率、产量的双丰收。

在公司上下的共同努力下，围绕201*年经营工作规划，各项工作取得预期效果，成绩显著。但在资本经营和内部管理中，各级各层执行力、创造力以及现场5s管理、外场管理等方面还存在诸多薄弱环节，特别是“不实不细满足于表象，责任心不到位，敬业精神不够强，对任务‘应付了事，例行公事’，工作标准不高；无计划、无标准，检查考核不到位”的现象时有发生，有待于我们在新一年的工作中不断改进、创新，从而提高企业的综合竞争能力。

今年，是“十二五”开局之年，也是白兔集团迎来新一轮经济增长发展的关键一年，找准自己分管工作的薄弱环节，与时俱进，滚动规划好发展方向，明确工作重心和抓手，通过述职，通过承诺，制定各自的计划和目标，就显得尤为重要。

今年经营工作的主题是“队伍建设扎实推进，资本经营开拓创新，精益生产提升水平”。今天的述职报告会也是队伍建设工作的一个重要内容和举措。今年我们将分别组织二次中层干部述职报告会，届时将邀请职工代表、管理干部综合评议。

同时，通过述职报告会，可以锻炼我们的文字组织和语言表达能力，这也是管理人员传播管理理念，统一管理语言，进而带领员工共同完成新一年目标所必须具备的能力之一。

今天的报告会有三个议程：

一是由石武铎、张校生、徐建生、黄俭华和在座各位中层干部结合本人分管工作，概述201*年工作中存在的不足和问题，同时重点提出今年的计划和目标。

二是由三位曾经为白兔发展工作立下汗马功劳，如今又一如既往地关心、支持白兔事业的戴佩瑛、陈建新、梁刚，对同志们的发言谈体会，作评议，提希望。

三是由成佰新董事长对各位的述职报告作点评，并对今年的经营工作作重要讲话。最后由成总请大家吃团圆年饭，预祝各位春节快乐，吉祥安康。

扩展阅读：在201*年度工作总结会上的讲话

在201*年度工作总结会上的讲话

xx（201*年1月27日）

同志们：

新春伊始，万象更新，我们满载着201*年的累累硕果，走进充满生机和希望的201*。

刚才，xxx乡长对201*年的工作进行了总结。现在，我谨代表乡党委、政府所有班子成员，向在座的全体干部职工致以新春最美好的祝福，并恭祝你们的家人身体健康，万事如意。

同志们，在201*年初的时候我就说过，要想做好工作，全乡干部都要脱一层皮。在各项工作的安排实施过程中，我们的干部职工牺牲了所有的节假日，流转土地、征用土地，在数不清的日子里忘我地工作。但辛苦总有回报，今天，我十分高兴、同时也十分自豪地祝贺大家：在201*年度全县的目标考核中，xx乡获得了全县第一，实现了三连冠的目标。连续三年全县第一，这在xx的历史上也是不多见的。