成品油销售企业主管人员述职材料

油品销售企业主管人员述职

一、尽心尽力，认真履行销售主管职责

201*年，是26岁的我任职销售主管岗位的第三个年头。销售主管岗位的工作内容与岗位职责对个人的综合素质要求较高，因此，自任职以来，我加倍努力地工作，不断学习业务知识，熟悉区域及各库站情况，争取在新的岗位上有出色的表现。3年来，在其他区域管理人员和全体库站经理的指导和支持下，我认真履行销售主管岗位职责，不断摸索工作的新思路、新方法，取得了一定的成绩。

第一，深入一线，有效指导油站开展销售工作。0#柴油销售初期，密切观察各个时段的油品状况，每日与油库计量员一起上罐取样观察，根据天气情况指导油站尽早“开枪”销售，抢抓市场先机。针对0#柴油销售初期油槽车内油品无法卸净的情况，亲自押车配送了解实际情况，采取剩余油品追踪、专车专用等有效措施，避免油品缺失。

第二，履职尽责，不断加强油站日常管理。按照公司要求每月自带20l标准计量桶检测油站加油枪付油精度，定期对油站进行清水排杂，调整液位仪精准度。在库存管理方面，通过每日报表、突击盘点等方式监管油站库存。合理制定每月汽柴油进货计划，积极协调区域与乙醇调配中心及鹤岗油库的关系。任职的3年来，润滑油资金占用率始终控制在公司要求的范围之内。

第三，上传下达，帮助油站落实公司各项制度要求。按照公司开展精细化管理的总体工作要求，完善和规范各项规章制度和管理流程，组织、指导各油站积极开展多种多样的精细化管理活动。强调以“人定职责、物定位”为基础，指导区域所属油站以中油细节管理手册为母本，以运作部要求为规范，参照山东销售公司及军民加油站在日常管理中的好做法，为油站统一定制各种标志标识，逐站指导粘贴摆放。针对油站记录表和填写不规范的实际情况，按照运作部对记录表格填写的具体要求，制作模板下发至各站，有效提高了油站记录填写的规范程度。

201*年，我尽心尽力履行销售主管岗位职责，积极配合区域经理工作，在全体区域管理人员及库站员工的共同努力下，区域各项销售指标均创历史新高。

二、爱岗敬业，在学习中提高自身综合素质

我深知，销售主管岗位要求对区域整体销售工作要有较高的全局摆布能力，因此，我不断加强自身建设，严于律己，爱岗敬业，注重自身综合素质的培养。

第一，边工作边学习，不断提高工作能力和业务水平。任销售主管以来，强烈的事业心和责任感驱使我想方设法在提升区域销量，加强库站管理上多想法子、多做贡献。我深知，过硬的理论素质和业务能力是实现这些目标的基础。一有时间，我就深入基层库站了解情况、检查工作。坚持边工作边学习，研读公司相关规章制度及行业知识，结合库站实际情况，重点加强对库站运作、管理各环节所需的专业知识的学习，同时虚心求教，经常与老同志沟通交流。在学习中遇到疑惑，坚持亲自求证，夯实业务基础，不断为自己充电，切实提高自身的综合素质和业务水平。