某县工商局工作总结

2011年是十二五的开局之年，上半年，在省、州工商局的正确领导和县委、县政府的大力支持下，我局以科学发展观为指导，以开展创先争优活动和贯彻落实《国家工商行政管理总局关于支持云南建设我国面向西南开放重要桥头堡的意见》、《国家工商总局关于支持服务西藏和四省藏区跨越发展和长治久安的若干意见》为契机，认真贯彻落实党的十七大十七届五中全会、省委八届十次全会、州委六届十次全会和全省工商行政管理工作会议、全省党风廉政建设和计划财务工作会议精神，以政策落实年活动为抓手，努力做到五个更加，把实施四项制度作为加强工商行政管理部门自身建设的重要任务，紧密结合工商行政管理实际，围绕五项指标和六项重点工作，积极推进四项制度的巩固、深化、提高，确保全县工商行政管理系统各项目标任务全面完成。

一、以开展创先争优活动为契机，确保五项指标、六项重点工作有序推进。

我局在开展创先争优活动的过程中，创新方法，强化措施，注重实效，抓好结合，紧紧围绕五项指标、六项重点工作任务目标，把开展活动的落脚点放到服务工作大局、推动科学发展上，用开展活动的措施来推动工作，用服务中心的成果来检验活动的成效，服务意识、工作作风和干部素质得到明显转变和提升。并认真贯彻省、州工商行政管理工作会议精神，突出抓好市场准入、市场监管、商标培育、深化四项制度等工作，将创先争优活动紧紧围绕五项指标六项重点工作任务目标，把开展活动的落脚点放到服务地方经济、推动科学发展上，用开展活动的措施来推动工作，用服务中心的成果来检验活动的成效，五项指标、六项重点工作有序推进。

一是加强组织领导。把五项指标、六项重点工作作为全局的中心工作，坚持一把手负总责，分管领导具体负责，办公室综合协调，相关职能机构分别对职能范围内的工作负指导责任的责任体系，确立了有力的组织保障。及时成立了以党组书记、局长为组长的工作领导小组，明确规定抓好五项指标和六项重点工作是全局2011年度的首要工作任务，要求全局干部职工要把思想和行动都要高度集中统一到省、州局党组的工作部署上来，并不折不扣地全面贯彻执行。

二是层层落实责任。把五项指标和六项重点工作细化分解，将工作职责明确到具体股室、派出机构和具体人员，对每一项任务均明确责任领导、责任股室、责任人员，为各干部职工明确了具体的工作目标任务，使工作井然有序开展。

三是完善工作措施。紧紧围绕五项指标和六项重点工作，进一步理清思路，明确目标，完善措施，制定了《香格里拉县工商局2011年五项指标、六项重点工作分解实施方案》，确保各个环节、各个方面顺利推进、全面落实;

四是强化督查和责任追究。在明确责任和细化任务后，全局干部职工在推进五项指标和六项重点工作中，人人都有任务、人人都有责任，为全力以赴地投入工作指明了方向。同时将工作开展情况作为全年的重点工作纳入年度绩效考核，并将根据完成情况对责任人进行问责问效，极大地增强了干部职工的工作责任心和紧迫感。

二、为确保五项指标的完成，严部署，抓落实。

我局根据州局《关于印发迪庆州工商行政管理系统二0一一年五项指标六项重点工作实施方案的通知》精神，将五项指标和六项重点工作分解细化，责任到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。