最新供热年终总结

各位领导、

同志们：

一元复始，万象更新。在新年的钟声即将敲响之际，我们隆重召开****2014年度总结表彰大会。“盘点”过去一年的工作，提出2014年的发展思路。我代表****党总支和****，向大会的召开表示热烈的祝贺，向全体职工表示诚挚的慰问。下面，下面受公司党总支及公司的委托，做2014年工作汇报，主要讲两个方面的问题。

一、2014年工作回顾

2014年，在成本费用日趋紧张，稳定和发展面临严峻考验的形势下，公司围绕既定的工作思路，与****同呼吸、共命运，开拓创新，稳中求进，较好地完成了全年的各项工作任务，总体呈现出稳步发展的良好态势。

（一）困难与责任同在，重点工作平稳运行

继*****热力系统移交公司后，*****地温站今年投建也纳入我公司管理，随着机构调整，职能范围的不断增大，我单位的生产任务愈来愈重，公司干群秉承“能干的活自己干，能办的事自己办，能解决的问题自己解决”的工作作风，直面困难，严抓管理，为重点生产工作的平稳运行筑牢了基石。

——冬季供热顺利展开。认真开展锅炉启运准备工作，系统循环试压、设备联合试运、烘炉、上煤等工作按步骤、按计划有序进行。启炉后严抓设备运行各环节，供热一队、二队、维修队步调一致、协调联动，及时处理出现的问题。管理人员深入一线，现场指挥解决工作中遇到的困难，依次排除了集中供热站框链除渣机托滚脱落，锅炉房锅炉爆管，板式换热器漏水等故障，保证了供暖工作的不间断运行。针对二级管网用水量超标的异常情况，一队、二队职工多次展开拉网式巡线，及时查找漏点，发挥了良好的保驾护航作用。机关人员在千头万绪的工作中，挤出时间对主营单位进行采暖量化签认，将2014年及2014年一季度的签认工作一并完成。

——维修服务度过了艰苦的一关。日常工作中，加大对维修人员服务用语、服务程序、服务过程的管理力度，报修、派工及回访逐步趋向规范化、制度化、程序化。全年维修阀门近300个，更换维修各类管线292处，电路检修90余次，更换安装散热器120余片，处理暖气不热640多户。供暖初期，居民报修电话不断，调度室二十天内接到报修电话400多个，维修队发扬“快速反应，迅速行动”的团队精神，哪里有困难、哪里有问题就出现在哪里。wenmi.net职工们挑孤灯、战风寒、焊管线、补漏点，不辞劳苦，不计报酬，经常一身泥水一身寒，几乎每天加班到夜间八、九点钟，虽然“脏、累、苦”三字占全，却没有一句怨言、没有丝毫牢骚，折射出过硬的工作作风。

——设备检修为冬季供暖夯实了基础。针对改建、扩建工程较多、原有设备老化，技术状况、工作性能下降的实际，对设备分类别、有重点的进行了检修保养，坚持现场督导，对外来施工队伍加强监督与协调，确保了设备检修与锅炉房扩建工程同步进行、互不干扰。检修中重点对锅炉锅筒、联箱进行了清理，对省煤器、空预器、水冷壁、对流管束、除渣系统进行了清灰，同时对锅炉房、地温站、换热站机泵逐台按“十四字作业法”进行了全面维修，全年共计保养阀门3100多个，检修各类机泵200余台次，清理积灰60余方，清洗板换2980片，并对锅炉100余个手孔、人孔进行了除锈、更换垫片，为改善设备性能，确保冬季供暖打下了基础。