调度室季度工作总结及工作打算
一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度,在时间紧,任务重,人员少的情况下顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:
1、多次组织召开调度会、生产协调会,及时解决生产中出现的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题
调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,对生产完成情况编制日报表。
(未完,全文共994字,当前显示264字)
(请认真阅读下面的提示信息)