农信社改革 人力资源先行

农信社改革人力资源先行

在知识经济时代，人力资源成为企业竞争和发展第一资源。当前农信社的改革仍在深化，体制的变革、机制的转换、不良资产的化解、管理模式的创新、金融产品的延伸等工作正在开展，而农信社人力资源的现状不容乐观，与改革发展的步伐不相适应，亟待解决。因此对人力资源先行改革，对其进行整合优化和科学配置，不仅是增强企业核心竞争力和提高服务水准的迫切需要，也是深化农信社改革和创建现代金融企业的必然要求和先决条件。

当前农信社人力资源现状

一、员工教育培训机制滞后，员工素质偏低。文化素质和专业技能整体水平低是当前员工素质的主要问题。全日制及脱产大专以上学历者占比很小，中高级职称人数及专业人才较少，占比远远低于专业银行。历史原因造成的“子弟兵”“关系人”充斥着信用社的半壁江山，公开录用的大专毕业生占比很小。与此同时，信用社员工教育培训机制的简单化和片面化，使员工综合素质的整体提高缺乏对应的载体和平台。

二、员工结构欠佳，员工分流录用改革难。员工年龄结构趋于老化，决定了农信社未来可利用的人力资源面临匮乏，意味着金融企业没有发展后劲，一线柜员此问题尤其突出。与此同时，现行管理制度对人员“出口”关把的过严，一部分身体状况差、年龄大和文化素质较低的员工不能胜任工作出不去，能够适应形势的员工却进不来，不能实现真正意义上的能者上，平者让，庸者下。