公司领导班子工作报告

**公司领导班子****年度工作报告

按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领导班子向各位报告****年度的工作，请大家指正和评议。

一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设，不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相关职能部室的有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作预计完成情况

****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单位以集团公司工作会精神为指导，按照年初制定的工作任务和目标，团结职工，认真扎实的开展工作，取得了一定的成绩，但由于公司产品市场所处行业不景气和对部分控股企业进行的清算注销，也影响到了本年度预算

指标的完成。

（一）、****济指标的预计完成情况项目预算********总计**********预计完成**********预算**********预计完成**********收入（万元）利润（万元）

（二）、经营情况分析和开展的主要工作

公司营业收入已超额完成预算指标，但是利润指标完成预算指标有很大的困难。原因是今年整体经济增速放缓及产品市场所处行业不景气，造成了公司虽然扩大了业务却没有增加利润的局面。原料价格极不稳定，涨幅大，原料价格的上涨就造成企业利润大幅减少。面对这种不利局面，公司及时做出调整，采取多种措施，包括：积极走访市场，全面了解客户需求；精心组织生产，必要时协调异地生产，减少运输成本；密切关注原料动态，及时调整产品售价；严格控制回款周期和回款方式，加大应收款的清欠。通过措施的有效落实，保持了稳定客户群和市场占有率，开辟了部分新客户。至目前为止，除利润指标与预算有较大差距，产量、销量及销售额已基本完成全年任务指标。

目前新产品研发积极面向市场，面向客户，确定重点项目，着力突破，为公司长久发展打下基础。对**、**、**等系列的五十余个品种重新梳理、定位。尽管生存环境不容乐观，在领导班子的带领下，全公司干部职工团结一心，全年仍然取得了不错的经营业绩。初步实现了与集团公司管控体系工作的对接。着重加强人力资源的管理工作，对劳动合同、社会保险进行了完善，在保证用工的前提下严格控制人工成本，向管理要效益。

各职能部室能够各自发挥管理型公司的职能，做好参控股公司的管理和服务工作。