井队工作报告

夯实基础优化管理

为创建国际名牌钻井队而努力奋斗

苏丹分公司***钻井队先进集体事迹材料

苏丹分公司***钻井队组建于201*年6月，先后转战1/2/4区和17区。201*年，按照上级部门的部署，来到3/7区施工。在一半年多的时间里，该队以创建“国际名牌钻井队”为动力，以“管理增效、安全第一”为目标，克服了施工环境恶劣等诸多困难，以严谨的作风、扎实的工作、优异的成绩，赢得了甲方和同行的赞誉。201*年，累计开钻8口，交井8口，其中水平井7口，钻井进尺16886米，井身和固井质量全优，完成产值671.91万美元，日费率99.91%。

一是着力加强班组建设。该队将班组建设作为基层建设重点，以开展“比学赶帮超”活动为契机，全队开展了以比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工作，为主要内容的“五比”劳动竞赛活动。围绕目标，该队认真制定了竞赛的具体措施和考核办法，由队干部分组包干，各负其责，深入班组抓竞赛活动的落实。各班组呈现出你追我赶的好势头，促进了各项生产任务的圆满完成。通过开展劳动竞赛，该队搬家周期比初到3/7区时缩短了40多个小时。该队每个月还在职工中评比出一名“每月之星”，通过评选，涌现出了一批岗位优秀人才，激发了职工干事创业，争当先进的热情。

二是着力提高队伍整体素质。在国外市场施工，只有拥有恪尽职守的当地雇员，整个队伍才有竞争力。由于该队在201*年下半年才到3/7区施工，使用的都是新雇员，为了提高他们的业务技能，该队采取了人盯人、手把手教的教育方式，由中方人员带领，培训他们的操作技能，提高他们的工作能力。经过一年多的观察，筛选录用了一批工作勤快、头脑灵活、有上进心的雇员。对录用的当地雇员，在生活上，我们尊重他们的传统习俗，为他们建有专门的祈祷室；在待遇上，与中方员工相同；在工作上，平时交接班会都让他们参加，工程师用英语交代完生产任务和安全注意事项后，再由英语好的雇员翻译成当地的语言，保证每个人都清楚自己的责任和义务。通过以上措施，提高了雇员的自身素质，极大的调动了工作的积极性。