供电企业年终工作报告13

公司201*年工作研讨材料

（十三）

201*年是实现公司发展再上新台阶的关键年，党建工作将以党的十七届四中全会精神为指导，全面深入贯彻落实科学发展观，围绕建设“一强三优”现代公司这个中心，强化“三个建设”全面提高企业的凝聚力、执行力、软实力，提升管理水平、运营效率和经济效益，促进企业又好又快发展。

一、加强党建工作，增强公司凝聚力

将党的建设与公司管理创新紧密结合，建立高效的党政工作协同机制。在党建制度上，坚持“三会一课”制度，尤其要加强各级干部理论学习，坚持长计划短安排、定期考核的制度。要对学习的内容、方式、管理和考核加以进一步的完善和改进，使之适应创建学习型党组织的发展要求。在学习内容上主要以党的十七届四中全会精神为重点；在学习方式上采用自学、集中学等多种形式。在党建模式上，继续深化政工一体化管理工作，充分发挥政工一体化信息管理系统的作用，将党建年度检查结果纳入年度业绩考核范围，实施统一的检查、考核与年终兑现，实现党建工作统一部署，系统管理、综合考核，提高效能的目的。在党建载体上，继续深化“创造新业绩、永葆先进性”主题实践工程，深入开展“四强四优”创建活动，建设“四强”党组织，即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；争做“四优”共产党员，即：政治素质优、岗位技能优、工作

业绩优、群众评价优。创建活动要把握三个关键环节，一是强化有效的指导，使各单位充分掌握活动的目的意义；二是明确“四强四优”的量化指标和评定标准，使之形成常态管理和竞争效应；三是严格检查考核的奖惩措施，使之对各支部特别是主要负责人产生制约作用和激励效应，使创建活动收到实效。

二、加强队伍建设，提高公司执行力

在领导班子建设方面。积极推进“四好”班子创建活动，着力提高各级领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。完善创建长效机制，将班子建设成为思想上互相沟通、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、感情上互相尊重的坚强、廉洁、务实的领导团队。

在干部队伍建设方面。按照网、省公司关于干部管理的要求，进一步完善中层干部的考核、使用、管理等相关制度，试行中层干部岗位竞聘上岗，引入竞争择优的用人机制，把品质好、能力强、行为正、责任感强的管理人才选聘到领导岗位上来。加强后备干部培养选拔，建立后备干部管理长效机制。贯彻中央关于后备干部队伍建设的新思想、新要求，按照“两个转变”的需要，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，拓宽视野选拔干部，积极培养选拔政治坚定、作风过硬、业绩突出、群众公认的后备干部，重视培养优秀年轻干部，为公司发展提供充足的人才储备。完善《中层干部量化