保目标团结一心鼓干劲奋力冲刺全面实现全年目标

保目标团结一心鼓干劲奋力冲刺全面实现全年工厂、公司目标

——在四季度党政例会上的讲话

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同志们：

今年工厂减亏、公司扭亏已进入“倒计时”，各项工作都到了最后攻坚阶段，从现在到年底，只有78天时间，完成任务的难度非常大，困难非常多。工厂、公司召开四季度党政例会，目的就是向各级领导干部、各方面骨干力量和全体职工发出决战冲锋的号令，动员全体干部、职工奋力攻关，排除万难，坚决打好打胜减亏、扭亏攻坚战。

刚才，文总就1-9月份工作情况进行了详细总结，并对完成四季度及全年目标任务的主要措施以及准备明年作出了部署。易董事长出差在外，临走时就实现今年扭亏目标、做好工艺平面布局调整、加强管理、开拓市场和振奋精神等五个方面意见让我转达给大家，各单位要切切实实抓落实，确保工厂、公司目标实现。

今年以来，全厂、全公司干部、职工目标坚定、开拓进取、作风顽强、狠抓落实、成绩显著。

1、实现目标的决心坚定。实现工厂减亏、公司扭亏是东锅今年最大的政治，是事关东锅生存的决定性战役。工厂、公司党政采取有效的思想发动措施，把减亏、扭亏重要性和紧迫性传递到每一位干部、职工心中，凝聚了力量，工厂、公司上下形成了今年不扭亏誓不罢休的统一认识。从年初到现在，广大干部、职工始终坚定扭亏目标，明责任、订措施、抓落实，积极努力工作，确保了生产经营、市场开拓、管理等各项工作有效推进。

2、求发展的开拓进取意识强烈。公司加大市场开发，营销、技术人员奋力开拓，继拿到大同、沁北600mw锅炉订单后，又于8月28日中标贵州盘南2台600mw锅炉，使公司今年600mw机组锅炉订货量增加到了6台，标志着公司即将步入600mw等级锅炉批量生产阶段。自主开发的200mw“cfb”锅炉通过了国家组织的专家审查，300mw“cfb”锅炉技术引进合同谈判已经完成，1000mw超临界锅炉技术方案进行了技术介绍。这是东锅近年来加大新产品开发、技术创新和产品结构调整力度，不断提高产品质量和服务质量，在全体干部、职工共同努力下取得的重大成绩，对东锅持续发展具有重大历史意义和现实意义，是值得大书特书的一笔。

3、管理工作不断细化。《全面预算管理暂行办法》、《大额资金调度管理办法》、《总经理奖励管理办法（试行）》等几项涉及工厂、公司长远发展的制度已经开始实施，对于加强企业管理，调动职工人心，稳定队伍起到了非常重要的作用。制订实施了《质量损失赔偿制度》，开展了“质量月”活动，产品质量、服务质量稳中有升。目标成本管理进一步推进，上半年已完成降本增效指标达2278万元，成本费用得到有效控制。采取物资出门检查措施，在一定程度上避免了物资材料遭受损失。开展岗位（职务）描述工作，推进人力资源管理。加大对各单位财务收支、干部任期经济责任审计，减少了问题的发生。工厂各子公司生产经营工作取得了较好的经营业绩。在“以人为本，依法治企”的东锅管理观指导下，管理工作不断深入，各项制度不断完善，基础得到强化，效能逐步提高。

4、克服困难完成任务的作风顽强。今年生产任务之重，困难之多众所周知，但是，在困难和挑战面前，广大干部、职工战高温、斗酷暑；保质量、保交货；加班加点，无私奉献，许多职工患病坚持工作，坚守岗位，发扬了东锅人不畏艰难、敢打硬仗、敢于胜利的顽强作风，取得了近年来的最好成绩。干部、党员率先带头，标兵、模范发挥作用，全体职工在艰巨的工作中经受住了考验，东锅的凝聚力，干部、职工队伍的战斗力得到增强。