浅谈水利工程项目材料费用的控制

摘要。分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况;其次，分析影响材料费变动的因素和原因，以达到降低生产成本的目的。

关键词：工程成本;材料费;控制方法

水利项目实施过中材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中所占比例近半。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化等多种因素导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有非常重要的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点的重点。结合本人在水利工程中的经验在此针对以下四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料采购计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。首先技术部门应按施工安排提供年、季、月工程的进度计划，工程量，然后由经营部门根据进度计划编制投资计划及单项工程年、季度及月需要使用的主要材料明细表，按照施工进度需求编制合理的采购计划，以免出现过多的库存积压物资，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料订购计划。

一次计划采购量的制定

本期材料计划采购量=本期材料计划需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

①本期材料计划需要量确定

本期材料计划需要量：是根据正常进度计划计算的计划期内所必须消耗的材料数量

材料需要量=计划工作量*计划消耗

②计划期末材料储备量的制定