扎实推进企业文化建设努力打造中央企业核心竞争力

一、努力探索，积极实践，中央企业企业文化建设工作取得可喜成绩

近年来，中央企业认真贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧紧围绕企业的中心工作，应对经济全球化和激烈的市场竞争，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。

（一）以培育先进的企业精神为核心，不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中，国有企业积累了深厚的文化底蕴，培育出了“铁人精神”、“大庆精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路精神”、“载人航天精神”等先进的企业精神，这是我们国有企业的政治优势和传统特色。这些精神激发了广大干部职工振兴企业、报效祖国的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌，不仅为我国社会主义建设作出了不可磨灭的巨大贡献，而且为国有企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力，极大地丰富了中华民族的精神宝库。

（二）以建立先进的经营理念体系为重点，不断丰富企业文化的内涵。经营理念是企业经营哲学的具体化。改革开放以来，许多中央企业坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，从战略高度认识转变企业经营理念的重要性，努力改变长期计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立了与社会主义市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育了具有现代气息和各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了“企业发展是企业第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”、“人才资源是企业第一资源”、“终身学习是企业第一需要”的核心理念，“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户至上，诚信服务”的营销理念，等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。

（三）以创新制度文化为基础，逐步实现企业管理升级。制度是企业文化的重要内容。企业文化管理如果缺乏制度力的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。许多中央企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，增强了执行制度的软性约束力，促进了企业管理升级。

（四）以导入企业识别系统为契机，不断优化企业形象。企业形象是企业文化的外在表现。导入企业识别系统是推进企业文化建设的重要内容。市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。许多中央企业在导入企业识别系统时，注重优化企业形象和规范员工行为，以形象促发展。据不完全统计，迄今已有56家中央企业导入了企业形象系统，许多企业为确保企业识别系统导入的科学性、规范化，聘请了有关专家顾问进行具体指导，强调企业形象导入的实用化、标准化和模块化的设计思路，成为实施品牌战略的有力手段。各企业通过优化企业形象，打造企业品牌，增强了企业的美誉度、市场影响力和竞争力。