挖掘交警队伍内部潜能的八大策略

2006年是全国公安机关基层基础工作年，“三基”工作能不能得到有效的贯彻落实，关键取决于队伍建设是否扎实。公安交警作为国家的一支重要执法力量，担负着道路交通秩序维持、车辆驾驶员管理和各类涉路案件侦破的重任，而当前公安交警队伍整体素质不高，有效警力不足，交通管理方式手段落后，队伍管理存有漏洞，无疑阻碍和影响了队伍战斗力的充分合成和发挥，在一定程度上影响和制约着各项公安交通管理工作的开展。对此，我个人认为，在现有警力不可能大幅度增加的情况下，要增强队伍战斗力，突破因警力不足制约交管工作发展瓶颈，必须充分挖掘交警队伍的内部潜能，走科技强警之路。

一、立足大局，向观念要警力

就公安交通管理工作而言，在为社会经济发展服务的过程中，必然会出现人、财、物的大流动，机动车和驾驶员的数量将大量增加，任务将会十分繁重和艰巨。这就要求公安交通管理部门切实积极进取，履行职责，充分发挥工作优势，突出工作重点，找准公安交通管理工作与社会经济发展的结合点、着力点，以当前开展的实施“畅通工程”、创建“平安大道”为服务经济建设切入点，紧紧围绕预防和减少道路交通事故，确保道路安全和畅通这个中心，做到少死人、少伤人、少堵塞、少造成经济损失。使城乡道路交通安全、畅通、有序、达到最佳管理效果。

二、调兵遣将，向调配要警力

勿庸置疑，现在交警部门普遍存在着警力调配不科学的问题，因为警力的青黄不接，造成一些任务重、压力大的重要部门和基层一线警力少，而一些任务轻、压力小的机关单位人员充余，使警力分配上存在着失衡现象。在现有人员实力不变的前提下，应当科学地调节机关与基层、机关科室之间、基层中队之间人员分配，尽量精简机关，将有效警力充实到重要部门和基层一线，提高他们的道路交通管理水平和事故防范能力。

三、虚实结合，向素质要警力