关于石油企业物资采购质量水平的讨论

石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设，关系着石油企业降本增效目标的实现。同时，也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年，在新的经济发展的大环境大趋势下，随着石油企业的生产不断发展与进步，每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此，如何保证物资采购供应质量，最大限度地满足油田生产的需要，是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验，并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。

笔者在河南油田工作，以河南油田为例，近几年在河南油田物资供应采购工作中，由于运用物资采购供应质量水平的新理论、新模式，采用代储代销、网上采购、直达料配送供应等，最大限度地发挥和利用了买方市场的优势，对于不合格产品，生产厂家包退包换这种方式和方法，从一定意义上讲，保证了油田供料的及时性，确保了油田生产的运行，更重要的是质量水平有了一定的保证。但是，我们必须看到油田基础材料的物资供应质量水平还不高，质量稳定性仍然还比较差的问题依旧存在。长期以来，仅依靠“货比三家、质比三家、价比三家”的采购方式已越来越不适应现今的物资采购需要，其主要弊端是随意性大，人为因素多，实施起来操作性差，其质量水平很难得到保证。那么怎样控制和提高物资供应的整体质量水平，实现物资采购供应的质量保证要求呢，笔者认为，应从以下的方式方法上下功夫：

一、强化源头管理，实施质量控制

源头管理就是从厂家到合同采购直至产品的验收，这三个程序，把好关口是提高物资质量水平的首要要求。