ＴＯＣ、ＭＲＰＩＩ与ＪＩＴ的比较分析研究

【摘要】

toc与mrpii、jit是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者又有其相通之处。本文将从运用背景、运用准则、管理手段等多层面多角度，对toc、mrpii、jit进行比较分析，以便使不同的生产企业在不同的阶段选择合适的管理模式。

【关键词】

tocmrpiijit比较分析

针对瞬息万变的市场需求，多品种小批量的生产模式已经成为企业的生存之道。在生产组织上，以制造执行系统为核心的企业资源计划——过程控制系统整合架构被先进的企业广泛采用，制造资源计划（manufacturingresourceplanning，mrpii）、准时化生产（justintime，jit）、toc（theoryofconstraints）等生产管理技术在不同生产环境中发挥了重要作用，作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者有所差别，又有其相通之处。

1toc与mrpii、jit运用背景比较

（1）市场需求比较。toc产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况，多应用于离散型生产环境。随着经济环境向买方市场过渡，来自企业外部的约束以及企业内部的无形约束日益重要起来，同时应用也拓展到酿酒等流程型环境。mrpii初期考虑采用mrpii的企业，大多是产品种类的变化不大、产品结构基本稳定、成品类型少而组合件类型多的企业，随着mrpii向erp的拓展，亦逐渐面临产品变化多，特别是多配置项的生产与市场要求。jit产生初期的社会需求基本为多品种、少批量。随着市场的发展，企业面临的市场需求更加多样化，而产品的多样化则为企业进一步增强竞争力提出了挑战。因此大批量基础上的高柔性是采用jit生产的大型企业所面临的市场需求。