综采队队长竞聘报告

我叫常润军，现年31岁，201*年进入宝丰马莲台煤矿。历任综采一队生产班工长、综采三队副队长。201*年8月担任综采一队队长。虽然上任不久，但针对综采一队现有情况，上任后我重点在以下几个方面加强了管理。

一、提高素质，发挥班子整体功能。通过在班组建设上下

功夫，队里管理干部密切配合，各班组成员团结协作、思想统一、步调一致，参加各种学习和培训，不断提高各工种的工作能力。

二、挑战困难，积极组织指挥生产。我队接触到的工作面

大多条件比较艰苦，机械设备历经104、103两个工作面。所以有时候既要过断层，又要处理机械故障。在这样困难的条件下，为了早日渡过难关，恢复正常生产，我几乎天天亲临一线。8月份刚经历7.29事故的综一又进入了过断层的考验。我带领着各级干部经常跟班到位、靠前指挥并要求各级人员详细掌握工作面情况和安全隐患，出现漏洞处罚决不手软，生产遇到问题必须及时解决，通过努力8月份我队仍超额完成了矿下达的生产任务。

三、落实责任，确保安全生产。安全生产时我们综采队工

作的重中之重，我也深深明白这一点，为了做好安全工作，在班前会我会亲自传达上级有关文件和各类安全事故通报，组织干部职工认真学习。工作中可能发生的任何问题，我也会不遗余力的给职工讲明、讲细、讲透。哪怕是灌耳音，我也认为是很有必要的。工作中我要求自己以及班组成员认真落实安全生产责任制，并随时检查、抽查工作中出现的安全隐患和职工在操作过程中出现的“三违”现象。为的就是彻底改变综一现有的窘境。

四、廉洁自律，以身作则。最近集团公司下发关于总裁在

关键岗位人员廉洁自律工作会议的重要讲话的通知。首先我们从思想上必须认识到，勤劳工作挣来的钱花着也舒心。因为一点钱物，丢失工作不说，给自己的人生永久留下了污点。所以我不但会严格要求自己，我还会要求整个综一的班子，律人先律己。通过以上举措，我有信心带领综采一队为宝丰集团更快、更好的发展作出更大的贡献。

扩展阅读：201*年度综采队队长个人述职报告

201*年个人述职报告