我国中小企业战略管理探究

我国中小企业战略管理探究

摘要。自改革开放以来，我国中小企业迅速发展，成就显著，已在国民经济体系中扮演着重要角色，但也存在一些问题，最主要的是战略管理的缺失。本文围绕这个问题分别论述了中小企业战略管理的内涵、过程以及实践状况，在实践一部分，又分别谈了中小企业产生的问题和相应的政策，希望对我国中小企业的发展有所帮助。

关键字：中小企业；战略管理

根据我国《中小企业促进法》规定，在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，除因行业不同人数有差别外，资产总额在4亿元以下，或销售额在3亿元以下的企业为中小企业。中小企业战略管理主要是指中小企业基于内外环境制定未来发展的战略目标，对实现战略目标进行周密地规划和布局后，将其付诸实践并不断控制的一系列动态管理过程。1中小企业战略管理的意义

有利于中小企业准确定位，凝聚企业人心，有利于，共谋发展提高企业核心竞争力。2中小企业战略管理的过程

企业战略管理理论发展至今，通常认为企业的战略管理过程由环境分析、战略选择、战略实施、战略控制四个框架组成，中小企业在战略管理时为保证其效果也应该遵循上述步骤。

1.环境分析

环境包括外部环境和内部环境。企业的外部环境分析包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及行业竞争对手、顾客等宏、中、微观三方面内容。企业内部条件分析包括财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构等资源和能力状况。

2.战略选择

内外部环境分析清楚后，企业就可有依据地选择或制定发展战略。中小企业在选择具体战略时，可结合3c战略三角模型。该模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他认为成功的战略有三个关键因素，即公司自身、公司顾客和竞争对手。在制定任何战略的时候都必须考虑这三个因素，只有将公司、顾客和竞争者整合在同一战略内，企业的可持续竞争优势才有存在的可能。按照实践发展经验，中小企业在战略选择时可参考以下具体战略：

（1）专业化经营战略。中小企业规模、实力有限，不允许经营多种产品来分散风险，通常应该集中有限的资源优

势，锁定目标市场，进行专业化经营，不断精益求精，提高市场占有率。