2015(单位)4季度安委会汇报材料

9999公司四季度安委会汇报材料

三季度，公司领导班子认真贯彻落实上级公司安全管理“七项”制度，以安全管理新机制、风险管理、项目部标准化为抓手，排查安全风险，盯控关键环节，加强防洪、防胀、防暑等各项措施落实，公司安全生产持续稳定。截止到2015年9月30日公司实现综合安全394天。

一、三季度主要工作：

1、认真完成上级及公司督办事项。

上级公司督办项目。一是规范安全管理新机制。按照上级公司要求，公司下发了月度检查计划，明确了检查项目及重点。公司领导班子及参控人员认真学习贯彻落实“七项制度”有关要求，严格执行干部写实工作，三季度，检查发现问题质量有了明显提高，检查发现各类问题150条，分析整改措施落实到位，问题全部得到闭环处理。二是加强施工组织设计的源头控制，规范专项方案和变更方案审批管理。公司进一步规范施工组织编制和审批流程，加大对技术管理工作的日常检查、抽查力度，督促现场做好关键工序施工方案编制，进一步发挥公司、项目部技术把关作用，落实专业负责，强化源头控制，编制方案水平有所提高。

公司督办项目。一是强化防洪、防胀、防中暑预案编制及落实。三季度公司对各项目部的施工方案、应急预案编制

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及季节性安全工作的落实情况进行了专项的检查督促。各分公司、项目部严格执行“干两头，歇中间”要求，及时掌握从业人员身体状况，分别组织干部职工及劳务人员开展事故案例警示教育和铁路营业线施工防护、劳动保护的应知应会教育培训工作。加强了责任区段的“巡、养、防”和轨温监测，雨季及时与工务部门联系，严格执行值班制度。二是加强营业线施工电线缆保护。各分公司、项目部严格按照营业线施工有关规定，规范了施工方案内容，完善挖断光（电）缆应急预案。在营业线施工前，做到与设备管理单位签订有关安全协议，提前将施工时间、施工范围通知设备管理单位，并与设备管理单位、监理、项目部三方进行现场交底。三季度现场电线缆保护工作的落实情况有了明显改观，职工的责任意识，有了进一步提高。