企业两化融合项目申报材料 企业两化融合示范项目申报书

总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。

2.2信息化发展规划

从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。

现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。

目前重点要完成以下几项任务：

。加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；。建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性；

。完善优化erp系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统；

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。通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。

2.3信息化组织机构2.3.1信息化组织结构图

2.3.2各单元主要职能分配

公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部、ate工装研发组、管理软件研发组、it管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。所有体系的运行均参照iso9001管理模式进行。

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1）项目管理部：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理；

2）ate工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统；

3）管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施；

4）it管理维护组。负责公司电脑与网络的日常管理与维护。

2.4信息化管理制度和保障措施

为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了《局域网的有关使用方法及规定》、《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《系统部主管岗位责任制》、《网络管理员岗位责任制》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。