02-成本分析与费用控制-王忠宗

成本分析与费用控制

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么。第一讲成本分析与费用控制的意义

1.课程概述

2.成本分析的定义3.成本差异分析的要点4.费用控制的意义5.费用控制实例探讨

第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制

（一）

1.资产负债表与损益表简要说明2.案例解析：青岛海尔资产负债表3.案例解析：青岛海尔资产损益表

第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制

（二）

1.分析财务报表的目的

2.财务比率分析的两个基本方法3.财务比率分析――短期偿债能力

第四讲从财务报表探讨成本分析与费用控制

（三）

1.财务比率分析――资本结构2.财务比率分析――周转性第五讲个别成本因素分析与控制

（一）

1.财务比率分析――收益力2.个别成本因素分析简要说明3.制造成本――构成因素分析第六讲个别成本因素分析与控制

（二）

1.制造成本――直接原料

2.制造成本――直接人工（上）第七讲个别成本因素分析与控制

（三）

1.制造成本――直接人工（下）2.制造成本――制造费用3.销售费用――构成因素分析4.销售费用――广告费用第八讲个别成本因素分析与控制

（四）

1.销售费用――呆账控制实例2.销售费用――费用预算控制表3.管理费用――预算分析与控制4.管理费用――支出事前核准5.管理费用――间接人工（上）第九讲个别成本因素分析与控制

（五）

1.管理费用――间接人工（下）2.研发费用――预算分析3.研发费用――控制方法第十讲个别成本因素分析与控制

（六）

1.财务费用的分析与控制2.资本支出的分析与控制第十一讲整体成本分析与控制

（一）

1.损益两平点分析

2.损益两平点在管理决策的运用3.案例分析

第十二讲整体成本分析与控制

（二）

1.长期投资决策的原则2.长期投资分析常用工具3.弹性预算控制★课程意义

——为什么要学习本课程。（学习本课程的必要性）

☆有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单

纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.跳出传统成本控制框架，理解成本分析与控制的意义2.从财务报表探讨成本分析与控制3.成本的观念与运用

4.制造、推销、管理等因素的分析与控制方法

★讲师简介

王忠宗

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。台湾企业管理学专家，东吴大学管理研究所、企管系副教授，日正企管顾问股份有限公司总顾问，上海交通大

学管理研究所与运营物流中心特聘教授；曾任台湾自来水公司监察人、台湾采购管理协会理事长、台湾企业经理协进会秘书长。荣获台湾管理科学学会（第一届）吕凤章纪念奖章。他主讲的课程有《采购管理》、《企业年度经营计划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》等。授课深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。

第一讲成本分析与费用控制的意义

很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义

1.构成成本的各项因素

成本主要由以下三部分组成。。直接原料；。直接人工；。制造费用。