对于实行托管工作的总结

洋晨公司托管受益心得体会

长期以来，我公司在企业管理及产品生产组织方面一直处于劣势状态，对此主机厂的领导也多次给予批评和指导，我感到单靠我们自己目前的管理方式是很难有所提高的，我们迫切的需要一种新的管理理念和管理模式的灌输。自2007年1月份以来，在贵厂领导的英明决策和大力帮扶之下，奥铃协作管理团队正式入驻我公司，从生产、质量、技术工艺、tps等各个方面入手，全面开展工作，给我公司带来了很大的切实效益，从中我们也学到了很多，现对这段时期的工作总结如下：

一、管理团队入驻我公司前后改善情况对比1、

生产方面：

（1）生产计划原来单方面的协调、沟通，很多生产信息不能及时反

馈，发货无时区性，欠产情况时有发生，对此管理团队抽调一名计划管理人员对生产计划进行理顺，各车型保证了按时区供货。

（2）原来下料车间生产工序不明确，工序之间衔接出现脱节，易造

成缺件现象，管理团队调派专门人员，对下料车间的工序重新进行了理顺、定位，从而保证了零部件的时区供应。（3）奥铃产品原生产流水线产能为120台/天，远远不能满足旺季需

求，管理团队通过全面分析我公司的生产情况、存在问题，重新组建了5条生产线，有效产能达到210台/天，保证了旺季主机厂的生产需求。

2、质量方面

我公司缺少完整的质量控制体系，质控环节薄弱，在一定程度上影响了供货系数的调配，管理团队针对我公司情况建立了一整套质控体系，保证了各个环节生产过程的管理、监督、考核流程，使得奥铃产品质量稳步提升：

（1）下料车间过滤掉了50%以上的零部件质量问题。