企业人力资源的合理配置与使用研究

企业人力资源的合理配置与使用研究

【摘要】

人力资源是企业的核心资源，是提高企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展的“第一资源”。但是一个企业仅有人力资源的堆积是远远不够的，企业只有对人力资源进行科学合理的配置，使人力资源最大化的使用，才能发挥其最大效益。下面本研究首先分析了烟草企业人力资源合理配置与使用的意义，然后针对当前烟草企业的人力资源配置和使用现状进行分析，并针对问题提出一些合理配置和使用人力资源的方案，以供参考。

【关键词】

企业；人力资源；合理配置；合理使用

随着市场的对外开放的程度逐步加深，烟草企业生存环境日趋紧张，为了提高市场占有份额，稳固市场地位，广大企业纷纷加大对人力资源管理的投入力度，为企业培养更多优秀的人才，以提高市场竞争力。但是当前很多企业在人力资源的配置和使用中存在诸多问题，下面本研究就针对此问题进行分析，探讨合理的人才配置方案，以促进企业的长期可持续发展。

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一、人力资源合理配置与使用的意义

企业人力资源的配置不仅是人力资源管理的起点，同时也是人力资源管理的终点。人才的合理配置不但能够促进员工个人价值的实现，而且对增强企业的综合实力有着重要意义。第一，合理配置能够增加员工的向心力，搞好对内和对外关系。企业是社会活动的主要组成部分，要想获得发展机会，必须增加与社会其他团体的活动互动关系，从而获得生产所需要的原料和产品的销售市场。企业内部的员工关系是做好一切工作的基础和前提。上级之间、员工之间、上级与下级之间的良好相处关系，是实现企业内部有效沟通的重要保证。第二，人才的有效利用，能够增强企业活力，形成对外竞争优势。市场竞争始终遵循优胜劣汰的规律，国有企业内部人才的选拨活动同样遵循市场发展规律。通过重重选拨后，为企业保留了大量的人才资源，是对外竞争的有利条件。人才是企业软实力的集中体现，加强人才的调配能够保持企业内部活动，增加员工创造的财富的积极性。岗位轮换制是常见的调配方式，对于激发员工工作积极性有着极大的推动作用。

二、当前企业人力资源配置现状

受传统经济体制的影响，我国大多数企业存在人才缺失的问题。首先，员工素质普遍偏低，缺少核心技术人才。知识经济是现代化经济的主要特征，人才是企业的核心竞争力，企业要想保持较快的发展速度必须吸收更多的优秀人才，提高行业竞争力。我国国有企业的突出弊端是普通的技术人员过剩，机构臃肿，造成大量的人力资源浪费现象，而技术含量较高的岗位人才缺失现象较为严重，极大地降低了企业的生产水平。其次，企业内部结构不合理，影响整体功能的发挥。只有当岗位与人才高度融合和统一后，才能最大限度的发挥企业的整体优势，取得更多的社会效益。而现阶段我国很多企业中人才应用不当，限制人才能力的挥发的现象比比皆是。比如，一些企业让技术精湛的专家来充当管理人员，不但专长“不对口”，而且耗费了专家的科研时间，同时管理效果差，没有达到预想的管理效果，甚至给企业的正常运转带来困扰。此外，企业内部缺乏激励机制，造成员工消极怠工，研究成果减少的现象。员工的创新意识是企业发展的不竭动力，而物质和精神激励是员工创新的2原动力，激励不及时或者不合理都将对企业的发展产生巨大的阻力。