中建二局以党建创新助推企业发展

发展动力缘何如此强劲

据《中华建筑报》讯近几年，中建二局全面落实科学发展观，坚持速度、质量、效益相协调，规模、资源、管理相匹配的原则，抓落实、重创新、求实效，企业始终保持了一种昂扬向上的发展态势：201*-201*年全局新签合同额分别为140亿元、225亿元、280亿元，完成总营业额分别为115亿元、140亿元、168亿元，企业一步一个脚印，一年一个台阶，走上持续健康发展之路，动力何在。全面加强企业党建工作，把党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来，变政治优势为发展优势，这是企业发展永葆生机和活力的动力之源。

强核心引领发展方向

“群雁高飞头雁领，企业要实现更好更快地发展，领导班子起关键作用。只有领导班子形成强有力的凝聚力、战斗力，才能带领职工把企业做强做大”。这是该局董事长、党委书记陈建光的深切体会。该局通过富有活力的人才选用制度，实现了全局各级领导班子政治上、知识上、年龄上的优化与和谐，使企业的基层领导班子更加充满活力，更加富于创新精神和进取精神。

以“四好班子”创建为主要载体，加强班子建设。201*年二局对19家单位的144名局管领导岗位人员进行了考核。通过述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等形式，总结各单位领导班子工作的成绩，查找存在的问题。考核中有的班子成员深有感触地说：“考核对我们来说，就像跳高比赛一样，每一项考核标准对我们来说，都是一个考验，为了使公司跟上局发展的步伐，我们领导班子要增强危机感和紧迫感，要加强改革与发展步伐，切实把业绩搞上去”。通过开展创建活动，各级领导班子成为“负责任、讲团结、有干劲”的坚强领导集体，成为团结带领二局广大职工建设和谐二局的核心力量。班子成员之间相互补台不拆台，工作到位不越位，齐心协力共谋企业发展。三公司、深圳分公司、上海分公司等优势企业继续保持快速的发展势头；困难企业也呈现出较好的发展势头。如中建保华公司201*年新签合同额达36亿元。局获得中建总公司201*年度创建“四好”班子先进集体；土木公司把提高班子能力建设与脱贫解困工作结合起来，提前实现脱贫解困目标，被评为中建总公司系统的“四好”班子先进集体。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥党委的政治核心作用。201*年11月，该局实行国有独资企业董事会制度后，局党委常委和部分党委成员就通过法定程序分别进入董事会、经理班子，局党委把工作重点从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来，核心就是要把服从服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、着力点、落脚点和检验标准，把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起，参与企业改革发展、生产经营活动，使企业党组织发挥政治核心作用成为完善企业董事会制度的基本组成部分，成为促进二局改革发展稳定的基本推动力量。有效保证了党委参与重大问题决策。董事会、党委会、总经理层思想统一、团结协作、配合默契，各项管理到位、决策程序有章可循。在完善二级单位领导体制方面，也大力推进“双向进入、交叉任职”。逐步推进“党组织正职兼任行政副职、行政党员正职兼任党组织副职”的交叉任职模式。使局各级领导班子成员既熟悉党建工作，又精通行政业务，从而避免了党建工作和行政业务脱节，确保了企业生产经营和党建工作相互促进，相互提高，同步发展。