XX公司经济活动分析管理办法

xx公司经济活动分析管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范xx公司经济活动分析管理，加强经营过程控制，不断提升公司的基础管理水平，加强各专业部门的协同反馈，贯彻以问题为导向的分析理念，及时发现和解决生产经营活动中存在的问题，提高公司整体经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条经济活动分析的目的是通过对xx公司的生产经营、原材料消耗、能源动力消耗及各项经营指标、重点工作、安全环保等经济活动的全面分析，充分披露经营管理中存在或潜在的深层次矛盾，发现问题并找到解决问题的方法，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。

第三条本办法适用于xx公司经济活动分析管理，各子公司遵照执行。

第二章经济活动分析原则

第四条公司经济活动分析与部门专项经济活动分析相结合。

第五条预算与实际结合，以公司年度预算为准，将实际成果通过与预算、上年同期、历史最好水平及同行业、同区域相比较、分析，揭示指标差距，并提出采取的措施和建议；对亮点进行总结、肯定方向，以点带面推动公司经营管理工作的改善。

第三章组织机构及职责分工

第六条成立xx公司经济活动分析工作小组：

组长：总经理

副组长。党委书记、党委副书记、总会计师、副总经理。

成员：以下各有关部门负责人：

计划部、财务部、人力部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、办公室、新闻中心。

第七条xx公司经济活动分析工作领导小组实行组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。经济活动分析工作由公司总会计师具体负责，由计划部牵头组织，有关部门分工协作共同完成。各二级单位（含子公司，下同）单独撰写本单位经济活动分析。

第八条职责分工

（一）计划部

1.负责组织开展经济活动分析工作，制定、修改经济活动分析管理办法。

2.负责组织召开公司经济活动分析会，编写经济活动分析主报告；督促各二级单位开展经济活动分析会。

3.负责对各部门及二级单位经济活动分析开展情况进行检查、评比、通报、考核。

4.负责组织对公司经济活动分析人员进行培训。

（二）财务部

1.负责编写财务专项经济活动分析，主要包括主营业务收入、主营业务利润、成本、费用、利润总额、资金情况、“两金”占用等分析。

2.负责上报月份经济活动分析材料，并将公司经济活动分析会开展情况报北化集团备案。