岗位任职资格评级及薪档确定方案 - 用于合并

岗位任职资格及薪档确定方案

岗位任职资格评级及薪档确定方案

二〇一一年十一月

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岗位任职资格及薪档确定方案

目录

第一章概述......................................................3

一、目的........................................................3二、适用范围....................................................3三、定义........................................................3四、说明........................................................3第二章各类岗位能力素质要求及薪档确定办法..........................4

一、管理人员....................................................4二、市场人员....................................................7三、研发人员...................................................10四、生产人员...................................................13五、其他专业人员...............................................15第三章程序.....................................................17

一、程序内容...................................................17第四章责任.....................................................17第五章附件.....................................................18

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岗位任职资格及薪档确定方案

第一章概述

一、目的

为实现新旧工资体系的过渡，项目组对各类岗位所需的工作经验、学历、核心技能、知识要求等任职资格进行了层级划分，以便在进行工资套改过程中，部门负责人可对现有岗位上人员的任职现状进行评级，从而确定该员工在本岗位的相应层级及薪酬标准。

二、适用范围

公司范围内，除经营层以外的所有人员（经营层为。公司总经理、各分管副总、财务总监）。

三、定义

工资套改。指的是从原有的工资体系转变为新工资体系的过程。

岗位能力素质要求。指的是为了履行该岗位职责，所应具备的学历、工作经历、能力及知识。

岗位档级。将一个岗位的薪酬分成若干档级，以体现同一岗位中不同人员因能力差异而导致的薪酬差异。

四、说明

本次工资套改，在对人员进行岗位档级评定的时候最高可评到岗位档级的第三档，各岗位的第四、五、六档将根据员工未来的工作业绩及表现，逐渐上调。

本次中层以下岗位的评级结果由各部门负责人提报、分管副总审核、总经理批准、人力资源部备案。部门负责人岗位的评级由分管副总提报、总经理批准、人力资源部备案。

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岗位分类及能力知识要求如下：