80后十大管理要诀

用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难。

很多企业ceo常抱怨：真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了。对他们好也不是，不好也不是。他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意。而80后员工则抱怨：为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊。天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗。

要管理好80后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。海信集团副总裁王志浩在接受采访时说，因此，我们一要尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉；二要建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。

ceo亟待三个转变

万科有高层曾感叹。遇到80后，我十几年的管理经验要清零了。有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业ceo及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向，否则就会成为管理障碍。