如何调理能干的骄娇下属

案例

在自称人力管理专家的袁师承那里没有讨来锦囊妙计，方达麟回到信息系统部，喝了一口已凉的苦茶，心里琢磨怎么调理这群能力很强，但又骄娇的下属。

10点多了小李还没来上班。

这是四月的一个早晨，飞利达扬制造有限公司的cio方达麟心情原本与和煦的春风一样，很好。早上刚开完与财务部门的业务碰头会，产品生命周期管理系统的预算方案被cfo通过了。

回到自己的部门，方达麟发现小李的桌子空着，公司要求员工请假要经过部门领导与人力资源总监双签字，方达麟心想，小李没向他请假，是不是向人力资源总监袁师承请了假。

方达麟抄起电话，刚拨了两个号码，转念一想，袁师承这家伙不会笑话我管理无方，连下属去哪都不知道吧。

方达麟和人力资源总监袁师承关系不错，而且人力资源部近期也打算让方达麟他们将原有的ehr升级，只是袁师承说话有些尖刻。

方达麟于是直接打给小李。

我昨天晚上发短信给你了，我今天参加一项英语考试。小李在电话中说。

但是你要经过我的批准，才可以不来上班啊。方达麟说完，想到自己手机的信箱满了，可能错过了这条短信。

后院告急