砍掉人力成本的三板斧

不考虑人力成本利润从何而来。。只考虑人力成本企业还要不要发展。。停止发展的企业还要不要活命。

2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的意味。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束。

企业喜的是，法律法规健全了，企业用工行为正规了，hr的工作好做了，各项保障的健全给a企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大利好。

企业愁的是，用工成本的增加，致使企业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。

2008企业人员将如何配置。作为企业人力资源操盘手的hr们此刻严阵以待。

不当救火员

首先，一切从战略的角度出发，人力资源体系的建设基于企业整体战略规划，与企业战略规划相匹配，并且能够服务于企业整体战略规划。