激励的关键是激发内趋力
在项目开展过程中,常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责erp实施的项目管理者。
项目团队管理一直是一个世界性的课题,关于此方面的论述也非常多,可谓见仁见智。一般认为,将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程称为项目团队管理。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。erp实施项目更是如此。
然而在项目开展过程中,常常由于项目成员不愿做额外的工作或者加班,不能按时达到标准。迟到、早退或旷工,拒绝服从指示等事情困扰了很多负责erp实施的项目管理者。
为什么会这样呢。我们认为主要有以下几个原因。
erp项目是个苦差
企业erp系统是通过信息技术这一手段,把优秀的、规范的管理固化下来,同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。在这其中,信息技术与企业管理是有机结合的,并相辅相成,进而达到合理配置企业资源、降低成本、提高生产效率。最终加强企业的核心竞争力,以实现利润最大化。因此erp项目实际上是一项大的变革工程。
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