如何实施有效内控：四大痛点

公司治理模式可以有很多种标准和框架，而且不同国际框架的标准也是不同的。中国还要去借鉴别人不足的地方改善现有的体制。这对中国来讲是跳跃性的发展。

随着《企业内部控制基本规范》的发布和推行实施时间表的逼近，中国上市公司对于内部控制重要性的认识已经有了飞跃，但是对于如何实现有效的内部控制，仍缺乏清晰的标准，也还没有形成成熟的风险管理文化和管理体系。在本刊对企业cfo及内控专业人士的访谈中发现，如下问题已经成为掣肘中国企业内控实施的痛点。

痛点一：量化

金融危机及其衍生的全球经济衰退的一个正面价值就在于企业较之以前空前重视风险管理和内部控制，但企业成本在可控的范围内找到量化风险的管理架构和工具是目前企业普遍的困惑。

正如资本市场风险顾问公司创始人兼总裁leslierahl所言：如果说我们要从这次金融危机中吸取经验教训的话，那就是不可小觑复杂性、不透明性、杠杆和非流动性。当作出资本评估时，这些变量并未计算在内。