培训需求，不是调查就行了的

不管全球性金融危机对企业到底有多大影响，至少培训这个事还是会一直做下去的，无非是经费可能被适当削减吧，那么，我们就更应该把钱花在刀刃上，让培训真正发挥作用。这，必须以恰当的培训需求分析为前提。

很多企业在拟定培训计划时都会做培训需求调研，而调研的形式也就是让所有员工分别填个表，然后培训专员做个汇总，最后把汇总结果跟hr经理一起小小讨论一下，年度的培训需求就成型了，于是，年度培训方案应运而生。

这样的培训需求、培训方案确定方法，实在是太太太简单了。结果必然是培训对企业发展所产生的作用不明显，但这样的现象恰恰是很多企业的现状。看起来很好很热闹，问效果咱都不知道……

那么，科学的培训需求是如何确定的呢。