企业用人之道：当人才还是牲口

企业的用人管人之道

企业用人管人先要认真对待二个内容。要找到用人的出发点，才能用好人管好人。

1、把人当人用还是把人当牲口用，把人当人才用还是把人当奴才用，把人当忠臣用还是把人当奸臣用，把人当财富用还是把人当工具用。企业要用那一种人。

2、人有二面性，人有积极的一面也有消极的一面，人有奉献的一面也有自私的一面，人有真实的一面也有虚伪的一面，人有阳光的一面也有阴暗的一面，人有诚实的一面也有奸诈的一面，人有实干的一面也有投机的一面。企业要人的那一面。

企业如果选择了这二个内容的正确答案，企业将会建立立足于未来，满足于现在的用人观，有利于企业健康持久发展。

用好人管好人是每一个企业每一个管理者都在追求的事情。

会管理人的人也没有见到他用什么特别的方法就把人管住了，不会管理人的人用了许多方法还是管不住人。怎样才能学到用人管理人的能力呢。会不会被一些理论误导呢。例如，没有谈过恋爱的人写出来的爱情小说非常好看，没有子女的人说出来的有关子女教育的道理非常在理，失败的人经验特别多，成功的人也说不出太多的成功道理。看来管理人不只是一个简单的方法问题，我们要寻求其中的原理，才能学到管理人的思维。

我想了好一阵子也没有想出来管理人的思维的写法。一是我的水平有限。二是这个话题只能意会，不能言传。我只能用写管理人的方法藏管理人的思维的写法了。

石头放在地面上只有其重量，而它有了高度后就获得了能量，就有了大于其重量的冲击力。在管理中，权与势就有这个道理。

权由职位产生，势由人气形成。得道就能得到人气。道，管理之道、经营之道，处人之道。这就是有权力的人不一定能管住人，有势力的人一定可以管住人。

权是执行，势是导向；权势合一，才能掌握管住人的能力，才能实现有力的执行力，才能高效益的实现企业目标。

管理者应用目标要求人，用制度约束人，用思想引导（赢得）人。就能得到有效的管理。