人才流失成本结构的6+1

适当的人员流动是正常的、甚至是必要的。因为，有时候企业要主动去淘汰在能力、态度、企业文化适应度上存在重大问题的员工，而且，外部新人的加盟会使企业文化更加多元化、也能为企业起到鲶鱼效应的作用。然而，一些真正优秀的人才，比如资深的知识型员工和中高层管理者，他们的离职，常常给企业带来重大损失。

国外几家著名机构调查了人才离职给企业带来的损失，结果显示：把离职员工全年的薪酬作为基数，《财富》杂志：

1.5-2.5倍；williamg.bliss：2-2.5倍；美国管理学会：

1.3-1.5倍；williamblissofblissandassociates：至少1.5倍；thesaratogainstitute：1-2倍。看到上述惊人的数据，笔者在诧异之余，专门就人才流失成本的结构作了思考、分析和总结，发现其大约可以分为6+1。

6之1——人才离职前一段时间的绩效损失