强基固本 持续提升 实现煤矿“双基”建设新跨越

全市“双基”建设提升年活动推进会议交流材料

强基固本持续提升实现煤矿“双基”建设新跨越

xx矿业有限责任公司（20xx年xx月xx日）

xx矿业有限责任公司是xx市地方国有控股企业，隶属xx能源集团公司。矿井于20xx年xx月开工建设，20xx年xx月正式投入生产。井田面积xx平方公里，地质储量xx亿吨，设计年生产能力xx万吨，现核定生产能力xx万吨，主要可采煤层xxxxxx共三层煤，现主采xx煤层。

近年来，xx矿业公司在市委、市政府的关心支持和各级部门的正确指导下，依托建矿初期高起点定位、高质量装备、高标准管理的“三高”理念，不断强化“双基”建设工作，安全生产精细化、职工操作标准化、机电运行自动化、安全管理信息化等得到进一步巩固和提高。矿井安全生产综合管理水平持续提升。矿井先后被授予山东省安全生产“双基”建设先进单位、安全质量标准化一级矿井、安全程度评估6a级矿井、科技创新优秀煤矿、山东省十佳煤矿等多项荣誉。

一细化标准、严格管控，不断提高安全生产精细化

精细化管理是安全生产的关键，推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途径。近年来，我们从完善制度和标准入手，细化分解每一项任务、计划和指令；对每一位工作做到制度化、格式化、程序化，安全生产工作规范有序开展。一是以目标为核心，细化任务分解，扩展精细化建设范围。实施矿井年度、季度、月度任务分解，区队旬、日、班任务分解，班组任务分解到每个人的层层分解体系，从主要负责人到分管负责人、从科区长到班组长再到每位职工，层层分解安全生产责任，将安全生产责任细化到每一位职工。开展班验收、日公布、旬反馈、月考核、季总结、年评比活动。对每一个环节有监督，对每一位职工有考核，做到时时有人问、事事有人管、工作有标准、结果有考核，有力的确保了安全生产稳定有序开展。

二是坚持以安全为前提，按照操作安全，放置稳当、防护得力、道路畅通、使用方便的原则。我矿制定了分类定置管理细则，对各类机电设备、物料、工具等进行设备定置责任管理；对火工品类进行特别定置责任管理；对锚杆安装、巷道喷浆等进行工序定置责任管理。每一类管理均建有管理台账，将管理责任落实到具体责任人，确保了矿井设备设施及隐蔽工程的管理、维护等责任的有效落实。

三是以每一道工序为切入点，注重过程控制，实施评比量化，严格落实考核奖惩，全面开展精品工程创建活动。将