旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案

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人员机构设置方案

根据集团公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、酒店。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构

总经理副总经理营销总监景区管理部行政办公室财务部市场经营部绿化工程师土建工程师水电工程师安全管理组人事劳资会计经营组市场组酒店内勤文员出纳商业专管员市场营销员水电工Ⅰ清洁工Ⅱ景区工作人员Ⅰ驾驶员Ⅰ收费员Ⅰ

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二、部门职责及岗位编制

（一）行政办公室（编制7名。其中。主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员4名。）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；

3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；

5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；

6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；

7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；

8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；

9、负责公司对外宣传工作；

10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：3名。其中：部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）

1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;

2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;

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