公司创建治安安全合格单位工作总结

建章立制促长治

强基固本创平安

——分公司创建治安安全合格单位工作总结

2010年以来我分公司认真贯彻落实上级有关建设治安安全合格单位的文件精神，全力抓好各层面治安管理工作，各部门积极响应，相互督促，相互配合，开展综合治理隐患整治工作，营造良好的工作环境，有效保障各市政重大工程的正常运转，较好地完成了各项工作任务。分公司党政领导充分认识到创安工作是加强单位内部治安保卫工作不可缺少的组成部分，也是单位开展精神文明建设的重要组成部分。在总公司保卫部门及集团领导指导下，在分公司党政领导带领下，根据历年年初提出的综合治理目标和国务院421令内保条例要求，认真贯彻了预防为主，单位负责，突出重点，保障安全的工作方针，坚持谁主管，谁负责的原则，不断完善管理制度，积极落实防范措施，大大加强了现场管理和监督检查，努力做好了各项安全防范工作。

两年来，分公司未发生任何刑事、治安案件和职工违法犯罪行为，无重大火灾事故和治安灾害事故。各级综治责任书和分包单位治安消防安全协议书签约率均达100%，创安合格率继续保持100%。没有发生因维稳工作不力而引发的集访、闹访等各类不稳定事件。积极做好了施工现场突发事件抢险过程中的维序工作和防火措施的落实，积极参与工程建设与周边居民矛盾的协调。针对世博及两会特殊期间的各项安保稳定工作，各基层工地高度戒备制定专项反恐预案，加强警卫守护力量，在确保治安反恐及维稳工作顺利开展的同时也为企业内部安全和周边社会环境的稳定局面夯实了基础，为分公司的施工生产、持续发展提供了一个和谐、稳定、安全的优良平台。

2010年至今我分公司号线8标、12号18标工地分别被上海市社会治安综合治理委员会及上海市城乡建设和交通委员会评定为上海市平安工地、上海市治安安全合格单位的集体荣誉也正在积极申报的过程中。

一、明确目标，制定措施

我们充分发挥党组织在综合治理工作中的领导作用，各级党组织书记分管综合治理工作。成立二级综合治理领导小组和工作小组，建立治安保卫委员会具体实施各项治安保卫工作。制度上确保每月召开一次分公司、项经部二级治保会议，通报、分析、协调各项治安保卫工作。每年年初，根据上级精神，结合分公司施工生产任务和各项工作目标，制定全年《社会治安综合治理工作要点》。确定了新一年不发生各类重大案件及职工违法犯罪行为、不发生火灾爆炸及治安灾害事故、不发生因单位维稳工作不力或内部管理不当而引起的集访和闹访事件、继续创建《治安安全合格单位》、创建《平安单位》的工作目标。提出全面落实各级综治责任制、不断提高自我防范能力、切实加强治安防火安全管理工作。进一步巩固《创安》成果，进一步抓好企业内部的稳定工作，切实加强分包队伍的管理等工作措施。

二、狠抓管理落实责任

根据集团、公司治安保卫工作的要求，分公司党政重视治安承包责任制建设，是每年工作开局纲举目张的头等大事。分公司特设专职保卫干部，由保卫部门具体负责，党政工团齐抓共管。明确综合治理工作，由分公司经理为分公司社会治安综合治理第一责任人，各工程所属项目经理为项目综合治理直接责任人，签订综合治理责任书直至个人，建立建全分公司、项经部、个人三级治安承包责任制。签约率达100%，形成下级为上级负责的责任链。