创建市级文明工地 抓好重点工程建设

创建文明工地工作总结

我们在企业管理中，要坚持以党的理论为指导，爱岗敬业，通过创建市级文明工地进一步抓好重点工程建设，以期企业的物质文明建设和精神文明建设与时俱进。

一、争创文明工地，让施工管理与时俱进。

施工管理是一门大学问。随着社会的发展，科学技术的不断进步，施工管理的要求越来越高。我们不断探索新的管理方法。我觉得，公司提出的“严、实、深、细、狠”的五字经正符合与时俱进的精神。可以指导我们创建文明工地工作.以“严”为例。严格的施工管理可以出效益。我们从成本控制入手。向管理要效益。把各项指标层层落实分解到各科室、掘进队，并与其经济利益挂钩。设备物资一直是施工管理的重头戏，以前这方面管理比较薄弱，去年开始我们就加强了这方面的改革力度，要让物质管理跟上时代发展的步伐。我们让物资设备科牵头，严格控制物资设备的购置使用，杜绝施工材料重复购买、超量购买、运输损坏等工地常见的漏洞。小到对一根锣丝钉也要使用部门先申报，由分管人核准。再由物资部门购买。中小型的机械设备也由物资部门统一调度，合理使用。分公司还建立内部银行，理顺资金渠道，对施工过程中的各项成本开支分公司进行量化计划，分析核算。对施工管理、资源管理、分配管理等进行有效调控，从而保证了经济效益的提高。

严格的施工管理可以出精品。我们在质量上要求严之又严。去年以来我们承建的工程都是硬骨头工程。项目部对每一道工序严格把关，对每一样施工材料的质量严格控制。对每一处安全隐患都严格检查整改。质量上严格按照“iso9002”认证标准进行把关，确保分部分项实测评定时检测合格率≥85％，优良率为75％。安全上严格执行“安全保证体系”保证现场安全管理符合要求。确保无上报有责任事故。质量＼安全均达到市级文明工地的标准.目前，分公司各工地的质量、安全均在严格的控制之中。我们有信心把它们打造成一流的精品工程。

二、创建文明工地，充分发挥党员干部的先锋模范作用