关于工长优秀工作计划精选

工长工作计划篇一：工长工作流程

一、开工前的准备工作

1.熟悉招投标文件：

a、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；

b、了解施工项目清单内容；

a、工期要求；

b、工程总造价及清单内容和施工范围；

c、了解整个工程的付款方式；

d、甲方的特殊要求；

4.了解、察看施工现场。负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

a、核对图纸与施工现场是否相符；

b、临时用水用电的搭接及管理部门；

c、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式；

d、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；

e、对现场原始状况进行拍照存档；

5.了解材料样品：

a、面层材料在投标时送的样品；

e、发送公司各部门留底；

6.会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。

a、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加；

b、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加；

c、牵头组织设计单位的专业设计师参加；

d、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；

e、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；

二、技术准备工作：

1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。

三、施工管理：

1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。