公司二季度安全工作的计划

为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函〖201*12号文件的通知，韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续完善各项管理制度，加强现场管理机制读的落实，确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和财产安全，以安全质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全管理基础。结合当前实际，特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下：

一、指导思想

首先完善各项安全生产管理制度、以事故隐患排查治理工作为重点，质量标准化为管理主线，狠反“三违”及习惯性违章，狠抓全员安全教育培训，突出“一通三防”管理，加强机电运输、爆破及顶板管理，落实各部门领导安全生产责任制，规范管理台账和工作运行记录；根据季节特点，公司各单位做好“雨季三防”工作，谋划、组织开展“安全生产月活动”，齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作，为全年及明年安全工作奠定基础。

二、二季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设工作。

2、隐患排查治理当做重点，杜绝重伤及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。

3、机电设备完好率达到要求、杜绝失爆，完善各项管理规章制度。

4、加强瓦斯治理，监控系统符合矿井建设要求。

5、杜绝违章作业，保证副斜井提升运输系统正常运行。

6、职业健康防护工作强力逐步推进。

三、继续推进安全生产标准化工作

1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度，每月通报验收情况并下达标准化计划任务。

2，各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施，进一步规范强化基础管理工作。

3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验，监理公司现场把关，确保工程建设符合质量标准化要求。

4、按照法律、法规、规范、标准的要求，对一季度的修编工作进行一次回头望，认真搞好查遗补漏，讲究实效，提高质量，不走过场，建立完善制度保障机制。

四、大力开展学习