新的一年的公司工作计划

一、总计划今年计划总收入40、75万元，计划支出35、75万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

（1）宾馆计划收入10万元

（2）旅游船只收入5万元

（3）上坝收费3万元

（4）绿化收入7、5万元

（5）房屋出租收入3万元

（6）果园收入1、25万元

（7）劳务输出收入11万元

总计收入40、75万元

计划支出费用有以下几项：

（1）工资支出总额为15万元

（2）提取三金3、2万元

（3）劳动保险4、3万元

（4）劳动保护0、65万元

（5）电话费0、5万元

（6）差旅费0、8万元

（7）办公费0、3万元

（8）折旧及摊消6万元

（9）税金3、5万元

（10）招待费1、5万元

总计划支出为35、75

二、总计划的详细说明和工作部署

1、金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。