供水公司全年工作总结

2017年，在县委、县政府及主管局的正确领导和大力支持下，在公司领导的带领下，深挖内部潜力，发扬团结拼搏、求真务实的精神，制定全年工作重点，立足服务，完善管理规章制度。经全公司职工的共同努力取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项工作任务，现就2017年公司的工作进行总结。

一、各项经济指标完成情况

1、2017年全年售水量为722.86万吨，去年售水量为650.50万吨，同比增加72.36万吨，增长11.12%。

2、2017年全年完成总收入1493.17万元，去年完成总收入1377.06万元，同比增加116.11万元，增长8.43%。

其中。（1）、水费收入941.9万元，占总收入的63.08%，去年同期水费收入845.38万元，同比增加96.52万元，增长11.42%。

（2）、管道收入474.88万元，占总收入的31.8%，去年管道收入439.36万元，同比增加35.52万元，增长8%。

（3）、校表收入3.09万元，去年校表收入29.22万元，同比减少26.13万元。

（4）、其他收入35.01万元，比去年增加9.6万元，增长38%。

3、上缴各种税费59.37万元，其中。国税47.23万元，比去年增加17.49万元，增长58.83%；地税12.14万元，比去年减少3.33万，降低21.53%。

4、2017年全年职工收入4.7万元/人，与去年持平。

5、2017年全年利润-118.31万元，去年利润-162.38万元，

同比减少亏损44.07万元。

二、2017年重点工作完成情况

为确保今年工作顺利进行，根据各部门存在的突出问题，经公司反复讨论，制定了2017重点工作安排。各部门都认真按照公司要求，严格完成布置任务。

为了提高工作效率，不断提高干部素质，明纪律，讲惩罚，进一步充实干部队，提拔培养新人。通过日常工作的考察，推选酝酿，经认真研究提拔了几位中层干部，并对一些部门人事进行了调整，确保了干部队伍的整体活力。

供水公司领导始终坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，狠抓成本管理，严格控制各项物耗指标。

管道队严格控制抢修费用，在粗工、加班等方面精打细算，尽量做到“少工多派，内工外派”，因全县大面积拆迁和道路施工，给管道队带来了巨大的考验，抢修量是2016年的五、六倍，基本上每天大大小小的抢修至少10处以上。严格控制维修成本，尽可能做到节约抢修，全年管网抢修经不完全统计达3000多处。

确保公司部门的后勤保障工作，办公室本着勤俭办公的原则，在业务招待、车辆管理、劳动纪律等方面做了许多努力。为加强车辆管理，并出台了《皮卡车辆管理办法》，合理调度。

城北水厂制水设备老化，严重影响水厂供水能力，公司投入3万余元，对城北水厂二级泵房2号75千瓦机组更换，并更换了4号75千瓦机组的电机，更换后有效地提升了供水量。

方团引水工程已经开工，考虑到2018年底方团引水工程即将开始供水。为节约开支，公司取消了对城北水厂一万吨滤池的改造计划，经研究采取稳妥又节约的方案，只对滤池进行了部分滤砂更换。

收费中心重点清缴水费，狠抓欠费催缴工作。针对历年清缴工作不到位问题，对长期欠费的用水户坚决拆除。做到应收尽收、不留死角、不发生历史积案；确定零欠费为目标，细化催缴方法。2017年4月开始，全年拆表204户，关闭加密阀256户。