印染公司工作总结

xx年，xxx经营班子在上任伊始提出了“xxxx”的十二字工作方针，在这一方针的指导下，班子成员和全体员工共同努力，围绕主业，立足发展，从树立正气、规范管理着手，在制度建设、队伍建设、业务开拓、效益提升等方面上取得了一定进展。今年是xxx新一届领导班子的开端年，xxx经营班子围绕年初设定的经营工作目标，在全体员工的支持下迎难而上，继续深化十二字方针，整个公司的精神面貌持续改观，为xxx向更深层次的发展奠定良好的基础。

回顾2017年，xxx公司迎来了迁入嘉定基地后的大机遇，也遇到了经营工作中大挑战。2016年下半年以来，以布料为主的原材料价格迅猛上涨，连番创出新高，主要品种布价在累计升幅已经超过百分之五十的情况下依然一布难求；另一方面，染染市场结构发生剧烈变化，原来占到公司总业务量三分之一强的超市直邮广告染染业务快速萎缩，订单数量在上年下降的基础上继续减少，与2013年班子上任初期比较，超市直邮广告业务所剩无几。

2017年，xxx公司主营业务收入16，140.37万元，累计完成染染生产总量352.49万对开xx，累计完成xx生产总量49.09万布令。与上年同比，主营业务收入减少5.49%，利润增加15.66万，染染总产量下降19.84%，xx总产量下降6.3%；与本年进度预算比较，主营业务收入完成94.94%，染染总产量完成76.63%，xx完成进度预算89.25%。

从以上数据看，2017年利润指标基本实现，同比上年增加15.66万，但同时，产量大幅度下滑，比较上年和预算差距超过五分之一。从好的方面看，说明今年以来公司的业务结构在优化，单位效益大幅度上升，单位产量创造的利润超过上年平均水平四分之一；从不利的方面来看，订单在以非常快的速度流失，虽然单位售价大幅上升，但销售规模在下降，产能未能充分释放。接下来，xxx面临的困难仍旧不少，压力巨大。

2017年，染染集团回归东方设计集团，染染和设计的再次融合为xxx公司立足主业、持续发展带来有力支撑，使xxx公司在当前商业染染持续低迷的状况下迎来了发展道路上的一个重大利好。

今年，xxx公司着重做了以下几方面的工作：

一、顺应市场变化，推动业务突破发展。

当前染染行业形势严峻的格局未变，服装染染产能相对过剩，布料价格连续上涨，人力成本不断攀升，产品结构呈碎片化的趋势越来越明显，具体表现为业务结构的低数量、多批次、低工价。面对激烈的市场竞争格局，公司在坚守同时，也多方寻求有所突破。

㈠应势而变，调整业务重心。

今年以来，随着大型连锁超市营销方式的变化，原本高峰时每月可以达到20万对开染染xx迅速萎缩，订单一再滑坡，使得轮转染染机的产能利用率不断下降。以大进大出，用规模拉动成本下降的经营模式受到了冲击。对此，公司及时作出回应，调整业务重心，加强了对设计业务的开拓。2017年，平版染染经营状况明显改善，盈利情况趋向好转，逐步摆脱以往染染盈利基本依赖轮转的局面。

当然，这一变化不仅是业务结构上的简单变化，相对卖场，设计业务单体小，涉及的工艺环节和服务内容多，质量要求高，为此，在营销部门工作重点适时调整和努力的同时，各部门协同配合也起到了重要作用。

㈡巩固优势，深挖业务潜能。