我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究
我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究
摘要。近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文以中小企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点,探究中小企业长远可持续发展的有效路径。
关键词:中小企业战略管理对策
一、中小企业战略管理及其作用
1.1中小企业战略管理
中小企业是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展,在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上,对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划,以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
1.2中小企业战略管理的作用
中小企业战略管理注重对企业未来总体发展方面的谋划,着眼于机会与趋势,中小企业通过有效的推进战略管理工作,挖掘自身的特色优势和比较优势,明确自身的发展目标、方向和路径。中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途,而不是眼前的短期利润,其立足点是谋求提高企业的市场竞争力,使企业立于不败之地。中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合,增强了自身竞争优势,对于组织成员树立信心和增强凝聚力,发挥竞争合力具有事半功倍的功效。
二、中小企业战略管理存在的具体问题
2.1关注短期经营,忽视长远发展
在激烈的市场竞争面前,中小企业由于规模都比较小,核心竞争力不明显,融资难,资金链脆弱,抗风险能力差。一方面企业把更多的精力和注意力都放在了谋生存找出路上,中小企业的管理者更多的是集中精力专注于短期经营,不能从企业长远发展的角度注重战略管理,使企业战略管理滞后,没有发挥优秀企业战略管理充分整合本企业的人、财、物、信息等资源,以达到优化管理,提高经济效益和确保可持续发展的目的;另一方面,中小企业的企业家群体大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足,这就从主客观上决定了中小企业的企业家群体很难把更多的精力和心思放眼长远。
2.2关注战略形式,忽视战略内容
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