中国电信四川公司‘四好’领导班子达标活动实施办法（暂行）

中国电信四川公司

“四好”领导班子达标活动实施办法（暂行）

根据集团公司党组《“四好”领导班子创建活动三年规划》（中国电信党组[2007]3号）和《“四好”领导班子达标评估实施办法（暂行）》（中国电信党组[2007]38号）有关要求，为做好“四好”领导班子达标工作，特制定本办法。

一、达标活动的目的

通过开展达标活动，总结领导班子在开展创建活动中好的经验和做法，查找存在的差距与不足，进一步明确创建活动的具体目标和基本要求，夯实创建活动的各项基础工作，促进领导班子建设的各项长效机制的建立，把创建活动进一步引向深入，激励广大干

部不断保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气，真正推动出现一个广大干部奋勇争先、与时俱进、为企业转型发展建功立业的生动局面。

二、指导方针

“四好”领导班子达标活动要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现战略转型新突破提供坚强的组织保证。在这一总

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的指导思想下，要遵循以下指导方针：

1、坚持把思想政治建设放在首位。用中国特色社会主义理论武装头脑，提高运用科学理论解决实际问题的能力，进一步增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，不断改进思想作风、工作作风和领导作风。

2、坚持把促进企业持续稳定健康发展作为出发点和落脚点。紧密围绕提升领导班子经营业绩，提高企业的核心竞争力来落实创建活动的各项措施，通过创建活动推动企业改革与发展的各项工作。

3、坚持把加强领导班子能力建设作为重点。紧紧围绕企业转型战略，通过多种方法和途径，不断提高班子成员领导企业转型的能力和驾驭复杂局面的能力。同时，通过不断调整优化领导班子的知识结构、专业结构和年龄结构，努力提高领导班子的整体功能，打造一批职业化水平较高、具有社会影响力的优秀职业经理人和企业家。

4、坚持把管理机制的改革创新作为动力。结合我国“新国企”建设的大趋势，努力探索行之有效的领导班子建设新体系，不断改革和完善领导人员的选拔任用机制、考核评估机制、激励约束机制和合理退出机制，建立健全各种规章制度，从而形成领导班子建设的长效机制，逐步建立起内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的领导班子建设制度体系。

三、活动目标

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四川公司“四好”领导班子达标活动的主要目标是：“四好”领导班子建设的机制体制不断创新，管理流程和方法更加精确、科学、规范，与企业转型战略相适应的领导人员选拔任用机制、培养机制、激励约束机制基本建立，使班子和班子成员努力达到“创新求变、以人为本、解决矛盾、科学发展”16字准则的总体要求，全面提升领导企业转型突破的综合能力。2008年争取全省50％的市级领导班子达标；到2009年，各级领导班子基本实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，达标率达到80%以上。“四好”达标的具体目标是：